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我国私营企业可持续发展初探--苏宁集团成功创业的启示 内容提要：私营经济的健康、可持续发展是当前社会关注的的热点之一。论文以著名的民营 企业苏宁集团的成功，阐述只要正确运用政策、抓住机遇、科学管理，私营企业一定会有光 明前景，同时也必将为我国的经济发展作出贡献。论文旨在阐明在新时代里，人们要敢于直 面挑战，突破旧观念，私营企业也会大有作为。 关键词：私营 企业 持续 发展 The private enterprises will continually develop in China Abstract With the open door policy and economy development of our country, more and more private enterprises have set up in China. Suning corp. is a typical and successful of them. Also, it has built a good sample for us. This paper is enucleating that the private enterprises will have brilliant future and continuous development as long as they run in right way. That is what we have learnt from Suning case. Key words: private enterprises continually develop 目 录 摘要 Ⅰ Abstract Ⅱ 引论 1 一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本 1 二、规范的组织机构，是苏宁快速成长的源泉 2 三、以人为本的管理战略，是苏宁做大做强的核心 2 （一）以人为本尊重员工主体意识 2 （二）以人为本增强凝聚力 2 （三）以人为本唯贤是用 3 （四）以人为本构筑施展舞台 3 （五）以人为本采用科学激机制 3 结论 3 参考文献 4 引论 闻名全国的苏宁电器连锁集团始创于 1990 年，历经十余年的艰辛、奋力拼搏，苏宁现已发 展成为年销售规模 80 多亿、上缴税收过 3 亿元、员工万余名、连锁企业遍及全国 24 个省 市地区的大型零售连锁企业集团。先后获得中国最具影响力十大企业之一、全国民营企业 10 强、全国连锁企业 10 强、中国商业企业名牌企业、江苏省著名服务商标等殊荣。 更可喜的是自 1995 年起，是苏宁率先在中国家电流通领域尝试连锁经营的模式。在江苏省 内及北京、上海、广州、重庆、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直营和特许形 式建立了数百家连锁店。自 2000 年苏宁确立了以综合电器升级，连锁扩张提速为战略的二 次创业阶段。2003 年在南京山西路开设 18000 平方米的专业自营旗舰店堪称亚洲电器单体 店之首，这意味着苏宁电器从空调专营到综合家电经营，再到信息家电拓展的第三次腾飞。 在经营品类上，苏宁在做大做强传统家电的同时，大力培育信息家电；在连锁网络建设上， 苏宁坚持以时间换空间、数量决定质量，快速建设苏宁在全国的连锁网络。如此种种，我们 作为消费者的同时，也见证了苏宁从无到有，从小到大的成长历程。苏宁集团从当初的“小 个体”铸就成今日的辉煌，它成功地昭示了我国私营经济的可持续发展。 一、政策的开放,法律的完善是苏宁形成的根本 苏宁的诞生,绝非偶然,它从一个侧面显示了我国经济发展的逐步完善。自 1978 年改革开放 以来，我国经济中产生了两个重大的变化：一是以社会主义市场经济替代计划经济，二是以 公有制为主，多种经济共同发展替代单一公有制经济，二者密不可分的。私营企业从无到有 逐步发展起来,是中国社会主义市场经济的一个重要标志，并成为社会主义市场经济重要组 成部分。非公有制经济促进了我国国民经济的发展，同时对我国政治、社会、人文等已产生 长远的影响。更据资料显示，浙江、贵州、重庆等省、市的工商联合会会长由私营企业主担 任。在刚刚闭幕的中共“十六”大上，至少有 7 位私营企业主党员的代表。十六大报告提出 了我们进一步的强调要毫不动摇的发展私有制经济，而且提出了公有制经济和非公有制经 是共同的发展，在社会主义现代化的建设之中，不要把两者对立起来。据此，我们不难看出 私营企业在我国正稳步地、持续发展，同时，关注私营企业的未来发展理应成为我国经济生 活的热点和重点， 我国私营企业的发展道理可谓曲折,它折射了我国特有的历史、文化、政治背