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酒店绩效考核方案 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 工作呈报表 呈报主题 ***酒店绩效考核方案 呈报领导 董事长 呈报等级 □缓 □一般 □加急 呈报时间 希望批复时间 呈报部门 总经办 呈报人 呈报内容 酒店绩效考核的设计思路； 酒店绩效考核的分工； 酒店绩效考核的考核指标； 酒店绩效考核的权重及划分。 经办人 部门负责人 意见 财务部 意见 董事长 批复 集团总裁 批复 绩效考核，就是按照团队认可的标准，采用科学的、可执行的方法，对员工的品行、效率、技能和态度等进行综合的考核和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法，为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯等管理工作提供科学的依据。 一、绩效考核的目的 1、树立企业的价值观，为员工的职业发展指明方向； 2、利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展； 3、找出培训的需要和进一步开发的方向，据此制订培训措施与计划； 4、用于评价检验工作方法、组织结构、领导行为方式、工作条件，提升管理水平。 二、考核机构 考核分两个模块开展，一是针对酒店主管级、经理级和部门负责人的考核，二是针对酒店基层员工的考核。 1、关于针对酒店主管级、经理级和部门负责人的考核机构及职责如下： 1）绩效考核小组成员