- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司整体考核方案
文件编号:
版本修订:
编 制:
审 核:
批 准:
日 期:
文件发放号:
第 1 页 共 15 页
目
一、 公司整体方案的说明
二、 公司整体考核规定
三、 公司整体考核办法
四、 公司整体考核管理流程图
五、 公司整体考核管理标准
六、 公司整体考核依据和细则
第 2 页 共 15 页
一、关于整体方案的说明
长期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。
如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大限度的发挥各部门的
积极性和创造性,及时解决工作中的问题,提高工作效率,并吸
引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑解决的。
本方案是在实际运行基础上,结合现代企业激励机制的原理
设计而成。旨在打破旱涝保收的心理惯性,解决工作积极性不高,
推委扯皮,责任心不强等问题。
(一)考核是组织的系统行为。具有以下性质:
1、 公开性。考核结果按时公布,以加强监督。
2 、 公平性。
3、 公正性。真正作到奖优罚劣。
4 、 严肃性。对考核结果,各部门应严格执行,不得打折扣。
5、 权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。
6、 包容性。公司级的考核流程、标准、制度等应包容职能
部门、生产基地以及各职能部门的考核流程、标准、和制度。并
能衔接一致,当有冲突时,以上层考核结果为准。
第 3 页 共 15 页
(二)本方案设计坚持以下原则:
1、 收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标,人人头
上有目标;
2 、 个人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注
企业整体效益,相互监督;
3、 动态浮动原则——人人都要关注企业的发展方向并为
之努力;
4 、 综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个
性化并具有针对性。
(三)该方案的基本原理是,各部门按分管职能归口考核并
对问题提出纠正和预防措施监控整改,每月汇总报企管部。企管
部汇总各部门绩效完成情况并监督考核方案的执行情况,最后根
据企业整体效益完成情况,对企业整体经济效益作出评价,算出
企业综合经济效益指数,上述结果经主管总监认可,交人力资源
部,根据核定标准动态工资乘以效益指数得出工资总额 ,经过分
配,加减奖罚项目得出每位员工应得工资。
(四)作为一个体系,该方案由以下部分组成:
——考核办法;
——考核流程;
——考核标准;
第 4 页 共 15 页
——考核制度;
——考核依据和考核细则——
强制性考核:现行各类有效的规章制度、领导决议等;
任务目标考核:《目标管理责任书》。
(五)作为一个整体方案,它包括以下子方案:
——销售公司考核方案;
——生产基地考核方案;
——职能部门考核方案;
——劳动纪律考核方案;
——动静态工资发放方案;
各部分的内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指导和
完善。
企管部
2003/4/3
第 5 页 共 15
文档评论(0)