团队建设探讨和案例分析.pptVIP

团队\建人设)● 思路探讨与案例分享  实现 目标  背景分析  日益苛刻的市场环境,如果你是(1经营/运营部门负责人2设计部领导3.专业室领 导4客户),你觉得基准的争优势是什么(或者应该是什么)? 上半年是否有某些原因导致该优势未能完全展现,请结合自身岗位举出最有针对性 的一项措施来提升该优势,并讨论。  景 国家政第收紧 设计院面临的市场竟争 地产行业信货渠道 率例:美的项目更换设计院 地产商盈利模式 地产商产品关注点 楼面价、限价、利率 口)外部环境【 售楼部、主体建筑 地产商痛点 地产商产品关注点 0-3-4-6 率例:旭辉(IH6概念