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5S三定培训
2008年12月
张颖峰
北京配特来电器有限公司
5S的定义
★整理:就是区分开有用的东西和没用的东西,在工作场所不放置一切与
工作无关的东西 (分类管理和解决发生源的过程)
★整顿:就是把有用的东西整理成为任何人都不用寻找就能取出的状态
(标明成用眼一看就可以明了)
★清扫:就是让工作现场处于一种无垃圾无脏物的状态
(象新物品一样,崭新耀眼)
★清洁:就是贯彻整理\整顿\清扫.
(规范化\标准化\另外任命管理责任人)
★教养:就是贯彻决定了的事一定要认真实施的习惯
(确认教育\实施状况)
★整理:就是区分开有用的东西和没用的东西,在工作场所不放置一切与
工作无关的东西 (分类管理和解决发生源的过程)
考虑的方法(一) 区分
都有用
毛巾 笔筒
书
你在那里?
整理是5S的出发点,首先学习考虑的方法,整顿和清扫可以交给别人
做,而整理却必须要自己考虑
没有绝对没用的东西, 与作业无关的东西就是没用的东西,比如:书
房中有毛巾,客厅有书,卫生间里有笔筒
★整理:就是区分开有用的东西和没用的东西,在工作场所不放置一切与
工作无关的东西 (分类管理和解决发生源的过程)
考虑的方法(二) 使用时间
文件 复印纸 机票
复印机
都是办公用的东西
整理的时效性原则:1分钟以内用的放在手边随时拿取的状态,2分钟用一次
的放在远一点地方,5分钟以上不用的放回所在位置,比如:复印文件过程中
文件在手边,复印纸送纸器中没有了才用,可以放在远一点.机票明天才用应
该放在抽屉里
★整理:就是区分开有用的东西和没用的东西,在工作场所不放置一切与
工作无关的东西 (分类管理和解决发生源的过程)
考虑的方法(三) 根源对策
坚决被清除品,
问题的根源是
大杯子漏了,通
知保全维修,并
维修彻底,不能
维修的更换
根源对策:找到问题的根源,从根源解决不能只做表面功夫,比如常常说的:
反正漏不到地上了,反正能用了,反正够用了,就这样先用着,以后…..
★整理:就是区分开有用的东西和没用的东西,在工作场所不放置一切与
工作无关的东西 (分类管理和解决发生源的过程)
全员参与
从自己的工作位置开始,大家一起来吧!!!
★整顿:就是把有用的东西整理成为任何人都不用寻找就能取出的状态
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