人性优缺点在管理上的运用讲解.pptVIP

方城鸿旺牧业有限公司 人性优点和缺点在管理上的运用 ( 中高层管理内训课件 ) 章节名 优点与缺点和工作的关系 在公众场合以及工作场合 , 在我们每个人眼 中其他人总是存在着诸多的所谓优点和缺 点 . 但是对自身的认识上总是自我感觉良好 , 这 是为什么呢 ? 优点与缺点和工作的关系 实际上在我们每个人身上总是存在过多的主观臆 断 , 也就是我们常说的自我意识 . 并不是说主管臆断 就不好 , 但凡事物都有它的两面 性 , 比如 : 我们在做一件事情之前如果进行客观分析 后 , 决策者一定要有和具备主观决断的能力 . 这是一 个领导决策力的体现 . 否则就是优柔寡断和缺乏领导的决策能力 ! 优点与缺点和工作的关系 但是在日常的管理实践中 , 尤其对人员的管理上过 多的主观臆断是管理的敌人 ! 一个合格的管理者在人员使用和管理上一定要从员 工个人的性格 ; 习惯 ; 爱好 ; 特长对人员进行准确的定 位和定岗 . 在适宜的工作岗位才可以发挥一个人的特点和特长 . 一个合格的管理者不但要具备识人 ; 用人 . 还要对人 才进行引导和管理 , 否则在管理上同样会存在无人 可用的境地 ! 同样引导和管理得当就会发现遍地是 人才 ! 这就是所谓的人才定位 : 事宜其人 ; 人适其事 ; 量材定 衣 ; 人尽其才 ; 物尽其用 . 对人才在工作中的引导可以让其岗位优点进一步发 挥更大的作用 . 引导的目的还可以让其岗位能力发 挥的同时与企业的主流思想相互融合 , 从而不违背 企业发展的主流思想 . 如果长期引导不能和企业的思想主流融合 , 那么对 企业来说就是废才一个 , 不管个人能力再强一定要 坚决淘汰 ! 优点与缺点和工作的关系 优点与缺点和工作的关系 对人才的管理是引导使用的延伸 , 是在企业规 范下的管理 . 规范的管理可以让人才的能力更有利于企业的 发展 , 同样对人才本身也是一个提高 , 俗话说 : 玉 不琢不成器 , 树不修不成材 . 管理不但是企业的规范管理 , 同时加强人才的 学习能力和提高自身认识也是人才管理的范畴 . 让每个人都能作到修身 , 安己 , 安人会更有利于 企业的进步和发展 . . 优点与缺点和工作的关系 何谓缺点和优点 ? 其实不管在生活和工作中 , 人性的优点和缺点 是相对的存在 , 不存在绝对的优点和缺点 . 就工作而言 , 一个人的行为别人认为是缺点 , 但 是这些别人认为的缺点与企业的发展和思想 主流不相违背或不影响那么他就不是一种缺 点 . 其实在更多的时候缺点也是优点 , 优点在特 定的环境中也是缺点 . 一个领导者必须具有让 员工缺点变优点的能力 . 优点与缺点和工作的关系 其实在一个企业的集体和团队中是由不同地方 和不同环境生活的人走在一起 , 大家有着共同的 目标和不同的生活习惯 , 所以有时在我们看来别 人的缺点 , 大多是因为别人的生活习惯影响了我 们自己 , 或自己的主观取向造成了自己的主观认 识罢了 . 优点与缺点和工作的关系 作为一个合格的领导 , 在用人上一定要具备客观 认识人才的能力 , 能量才使用 . 并能引导人才能力 的发挥和管理规范人才的企业工作行为 , 使之成 为企业真正的有用之人 . 在人才使用上一定要遵循企业发展所需的用人 原则 , 摒弃个人情感上的好恶才能正确的选择人 才 ! 鸿旺公司的岗位用人原则 唯才试用 ; 唯德留用 ; 德才重用 能者居之 ; 平者让之 ; 庸者退之 人员工作情绪化的管理与认识 造成人员工作情绪化的原因 : 思想障碍 利益受损 环境影响 岗位不适 人员工作情绪化的管理与认识 思想障碍引起的工作情绪化 : 多见于新加入公司前几个月工作的员工 , 由 于对工作的不熟练和环境的不熟悉所造成 , 实际的工作与自己的期望值相差太远 , 没有 熟悉的人进行沟通 , 对工作产生厌恶情绪 . 对前期进场的新员工一定要注意对思想认识 进行引导和沟通 , 加强对工作的认识和了解 . 避免情绪化工作的出现 . 人员工作情绪化的管理与认识 利益受损时出现的情绪化工作 : 一般存在两种 : 其一对自己的收入关系不理解 ; 其二存在真正的不合理现象 . 对第一种现象要对收入关系进行充分的讲解 , 是其认识和了解 . 第二种及时和上级领导沟通 , 进行方案