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如何制定有执行力的年度培训计划 随着企业下年度总预算的开始制定，关于人力资源开发方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的 一项工作就是年度培训计划的制定。 现实中，有好多企业不做 培训计划， 或者即使制定了也只是摆摆样子， 基本不照此进行。 随着企业下年度总预算的开始制定，关于人力资源开发方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的 一项工作就是年度培训计划的制定。 现实中，有好多企业不做 培训计划， 或者即使制定了也只是摆摆样子， 基本不照此进行。 矩不正，不可以为方，规不正，不可以为圆“ ”。古人的至理名言一样可以运用在培训管 理上：在培 训正式实施之前，对其作通盘考虑，是极具价值和必要的。那么，如何制定有执行力的年度培 训计划呢？ 制定年度培训计划，其实就是要解决培训中的 6 个 W 和 2 个 H 的问题： Why-- 为什么要培 训?Whom-- 谁接受培训 ?What-- 培训些什么 ?Who-- 谁来培训 ?Where-- 在什么地方实施培训？ When —什么 时候培训？以及 How do 如何培训 ?How much 用多少资源？明确了这些问题，培训的成功就有了切实的 保障。