领导力的法则.pptx

领导力21(原书名：领导赢家)The Irrefutable Laws of Leadership足以改变你一生的原则与作法;学习四个重点;1.锅盖法则;缺乏领导能力的成功;有领导能力的成功;;要改变团体的方向只需更换领袖;;2.影响力法则;一位领袖的产生;五种有关于领导力的迷思-1;五种有关于领导力的迷思-2;;3.过程法则;;领导成长的四个层次;领导成长的四个层次;;4.导航法则;导航者预先看到旅程;领袖怎么走，其他人就怎么跟-1;领袖怎么走，其他人就怎么跟-2;导航学中的一课;运用导航策略来设定航程预先计划(PLAN AHEAD);;5.哈顿法则;;目光焦点判断端倪;请真领袖站起来;真领袖的必备条件;6.根基法则;关键不在于决定本身而在于领导过程;品格能彰显出一切;7.敬佩法则;当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们甘愿跟从她。 通常一个人的领导能力愈高，就会愈快观察出别人身上领导能力的强弱。 领袖须知──一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。──蓝道尔 当一位领袖在团体中带动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。;8.直觉法则;领袖们如何思考;领导直觉的三个层次;领袖使用直觉法则来解决难题;9.磁力法则;你找到的人未必是你所想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。 一个领袖可以出去罗致与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他所自然而然吸引来的。 如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。 你愈是好领袖，愈能吸引好的领导人才。 如果你认为属下应有更好的素质，那么这该是你提升自己素质的时候了。;他们在何处与你相像;10.亲和力法则;攻心为上 除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智。 公众与个人间的亲和力 当彼此间有更强的人际关系与亲和感时，跟随者就愈想帮助他的领袖。 建立关系：一个一个来 与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。 ;领袖的工作 领袖的责任之一是主动与人亲善。 挑战愈大，亲和力就愈强 这听起来似乎很老套，却是一项真理：人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎它们。 亲和力的结果 带领自己，用头脑就够；带领他人，要用心才行。;1994年「老板节」，西南航空公司的员工在《今日美国》报纸上联合刊登了整版的感谢文，向他们的总裁──霍伯?凯勒致意;11.核心圈法则;无论我如何在它们身上下功夫，他们终究无法达到这个团队所要达成的目标。领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。 当我们有了高素质的同工，我们的潜力就突非猛进。 世上没有独行侠式的领袖。试想，你若是独自一人，就没有人跟着你，对吧？ 聘用最佳人才，并竭尽所能去训练他们，并将自己的一切倾囊相授。 成功不是来自你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何表达你自己。──艾科卡;把你的组织带向一个新的境界;在核心圈里发掘可造之材;12.授权法则;授权的障碍;13.增殖法则;;他们如何成为领袖;跨出下一步;14.接纳法则;;领袖 ＋ 目标 ＝ 结果;非两者(领袖、目标)择一的情况;15.赢家法则;;得胜三要素;;16.动能法则;两把钥匙：准备与激励;动能的真相;17.优先次序法则;巴列多原理(Pareto Principle);三个以R开头的字;复位优先次序;;18.「舍」「得」法则;当一切都失败时，再作一次牺牲;领导的精髓;领导的代价;19.时机法则;时机决定一切;时机运作下的结果;;20.爆炸性倍增法则;成长的关键在领导;栽培跟从者的领袖每次只增加一个人;培植领导者的领袖经历倍数的成长;不同的专注;;21.传承法则;顺利传承是领袖成就的最高点;少有领袖懂得传承;结语;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。01:19:1801:19:1801:195/12/2020 1:19:18 AM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2001:19:1801:19May-2012-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。01:19:1901:19:1901:19Tuesday, May 12, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2001:19:1901:19:19May 12, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-121:19 上午五月-20五月-20 事实上，成功仅