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高效经理执行力提升训练高效经理执行力提升训练高效经理执行力提升训练高效经理执行力提升训练 ××××企业管理顾问公司企业管理顾问公司 年1212月月99日日 现代现代现代现代培训理念培训理念————A STARA STAR AAAA ttendttend 参与参与 RRRRevieweviewevieweview SSSStudytudytudytudy 学习学习学习学习 总结总结总结总结 你你 TTTTeaceachhhh 传授传授 AAAApplypplypplypply 运用运用运用运用 关于执行力关于执行力关于执行力关于执行力 柳传志柳传志柳传志柳传志：：关键是找对人关键是找对人关键是找对人关键是找对人 杰克杰克杰克杰克 ﹒﹒韦尔奇韦尔奇韦尔奇韦尔奇：：：：废除官僚废除官僚废除官僚废除官僚 戴尔：员工一丝不苟戴尔：员工一丝不苟 张瑞敏：什么叫作不简单？能够把简单的张瑞敏：什么叫作不简单？能够把简单的 事千百遍都做对事千百遍都做对事千百遍都做对事千百遍都做对，，就是不简单就是不简单就是不简单就是不简单 什么叫作不容易？大家公认的非常容易的什么叫作不容易？大家公认的非常容易的 事情事情事情事情，，非常认真地做好它非常认真地做好它非常认真地做好它非常认真地做好它，，就是不容易就是不容易就是不容易就是不容易。。 培训：改变观念；执行：做到位。培训：改变观念；执行：做到位。 主管执行力提升训练主管执行力提升训练 课程设计特点课程设计特点课程设计特点课程设计特点  系统化：系统化： 1111..个人方面个人方面个人方面个人方面：：关注观念和行为两方面关注观念和行为两方面关注观念和行为两方面关注观念和行为两方面 的改变的改变 2.2.组织方面：关注完成任务和提升员组织方面：关注完成任务和提升员 工积极性工积极性工积极性工积极性  系统思考、综合设置系统思考、综合设置 第第第第一一部分部分部分部分 变变变变革环境下革环境下革环境下革环境下 管理者角色的二次转管理者角色的二次转变变变变 变革环境下管理者角色的二次转变变革环境下管理者角色的二次转变变革环境下管理者角色的二次转变变革环境下管理者角色的二次转变 模块模块11：变革环境下企业的危机：变革环境下企业的危机 模块模块22：练好内功，增强执行力：练好内功，增强执行力 模块模块33：习惯决定命运：习惯决定命运 模块模块模块模块4444：：管理角色的二次转变管理角色的二次转变管理角色的二次转变管理角色的二次转变 变革环境下管理者角色的二次转变变革环境下管理者角色的二次转变变革环境下管理者角色的二次转变变革环境下管理者角色的二次转变 模块模块11：变革环境下企业的危机：变革环境下企业的危机 模块模块22：练好内功，增强执行力：练好内功，增强执行力 模块模块33：习惯决定命运：习惯决定命运 模块模块模块模块4444：：管理角色的二次转变管理角色的二次转变管理角色的二次转变管理角色的二次转变 没有执行，结果等于没有执行，结果等于““00”” ！！ 胜军先胜而后求战胜军先胜而后求战胜军先胜而后求战胜军先胜而后求战 败军先战而后求胜败军先战而后求胜 执行力不强是企业失败主要原因执行力不强是企业失败主要原因执行力不强是企业失败主要原因执行力不强是企业失败主要原因 企业成功是：企业成功是：5%5%战略＋战略＋95%95%执行执行 双方的执行能力有差距，双方的执行能力有差距，结果就会有差距结果就会有差距