如何控制建筑施工成本.pdfVIP

关于建筑施工成本控制的几点看法 随着加入 WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国建筑承包市场竞争愈演愈 激烈， 全行业进入了微利时代。 因此，要想立足于建筑行业， 关键在于如何把成本降低到最 满意的地步。建设项目施工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环 节，本文所探讨的是施工企业在本环节中如何做到既能生产建设单位 ( 业主 ) 满意的产品又能 使白已的企业获取最大限度的利润，达到双赢的目的。 利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化，一般情况下施 工企业的利润最大程度上来源于成本的节约。 也就是说，施工项目成本控制是在既定预算 ( 既 定中标价 ) 的情况下去开展项目施工、创优、节能、争效的活动。本文所述的中标价只限于 建筑安装工程费用，它由直接工程费、间接费、利润及税金组成。间接费是指企业管理费、 财务费、定额测编费等，直接工程费是指人工费、材料费、机械费、冬雨季施工增加费、材 料二次转运费、 生产工具用具使用费、临时设施费、现场管理费等。以上费用是工程成本的 基本组成部分， 要使利润达到最大值