某项目的成本管理教材.pdfVIP

第五章 项目的成本管理 5.1 、成本管理理论的发展 一、传统的项目成本管理 1、项目管理最初是由美国政府和军方所推行的，如曼哈顿工程、北 极星工程、多为国防项目。 2、因此传统的项目成本管理带有很强的官方色彩，而政府财政拨款 的项目产出多少往往并不重要。 3、因此对于传统的项目管理而言，成本只是质量和工期计划的附属 计划来对待。 4、传统的项目成本管理的特点是重节约而轻效益， 重投入而轻产出， 重控制而轻计划。 二、项目成本管理的转变 1、但是，随着项目管理向企业界的渗透，市场的观念和效益理念逐 渐的渗透到了项目成本管理中了。 2、与政府的项目不同的是企业项目往往是自负盈亏的，成本约束越 来越多的成为项目的刚性约束， 其地位越来越重要， 甚至凌驾于其它 计划之上，成为重中之重。 5.1.2 、资金的时间价值观念 一、资金是具有时间价值的 1、如图 P130所示，在时间和价值坐标中所形成的资金价值曲线上任 取两点， P 在时间坐标上代表现在， F 代表未来。