渝北工厂“五力四抓”精品工程质量激励管理办法.pdf

文件编号：Z.G5.6.2.2.4.ZJ.20 长安汽车股份有限公司渝北汽车制造厂 “五力四抓”精品工程质量激励管理办法 文件编号：Z.G5.6.2.2.4.ZJ.20 版 本 号： A/0 受控状态： 部 门 人 员 时 间 拟 订 质量管理处 贺鑫 2011 年 12 月 19 日 审 核 质量管理处 曾令柬 2011 年 1 月 19 日 审定 工厂总工程师 钟学工 批 准 工厂厂长 李新强 修订状态 第 1 次修改 本文件网上电子文件为受控文件,经下载打印即为非受控文件 文件编号：Z.G5.6.2.2.4.ZJ.20 渝北工厂质 “五力四抓”质量激励管理办法 1.0 目的 为充分发挥“五力四抓”精品工程领导抽车驾评活动的激励、导向作用，进一 步强化质量管理工作，加大质量工作激励与约束力度，增强全员质量意识，调动 全体质量激情，提高质量士气，营造质量氛围，全面提升产品实物质量 2.0 适用范围 本办法适用于渝北工厂“五力四抓”精品工程工厂领导动态驾评抽车项目，对 实物质量评价、工作质量监督及问题整改管控相关质量管理的激励。 3.0 职责 3.1 工厂主管质量的领导负责本办法的监督实施。 3.2 质量管理处负责活动协调，质量问题分析、问题责任单位的判定。 2011-1- 发布 2011-1- 实施 4.3 人力资源处负责质量基金的管理，质量奖惩金额的核定、执行。 4.0 程序 长安汽车渝北工厂 发布 4.1 质量考核细则 4.1.1 可控问题专项考核 本文件网上电子文件为受控文件,经下载打印即为非受控文件 文件编号：Z.G5.6.2.2.4.ZJ.20 4.1.1.1 以制造单位为考核依据，每一个明显可控的缺陷，考核问题缺陷制造责任 单位 100 元，同一质量问题再次出现每次考核 200 元， 4.1.1.2 以检验可控问题漏检为考核依据，凡属于外观检验项目内的检验可控问 题，每发现一个漏检缺陷，考核质量管理处 50 元，同一问题重复出现考核质量 管理处 100 元，同一问题第三次出现，考核质量管理处 200 元，以此翻倍类推。 4.1.1.3 以问题缺陷制造者及传递着为考核依据，同一操作员工连续 2 次制造同 一缺陷则免除当月绩效，连续 3 次制造或传递同一缺陷则调离岗位并建议辞退， 具体最终处理办法以相关单位最终处理意见为准。 4.1.2 整改问题专项考核 以限期整改项目为依据，牵头单位在规定时间节点内未按期完成问题整改关闭的， 对牵头单位工厂范围内通报，并考核 200 元/项（如整改确需延期需通过质量管 理处领导或工厂厂领导签字认可） 注：凡改进类问题需由“五力四抓”专员发出问题 QTM 追踪表附件 1，由工厂领 导制定整改时间节点，问题 QTM 关闭需由工厂领导纸质文档签字确认交由“五力 四抓”专员统一归档保管。 联系人:贺鑫 4.1.3 质量督办令专项考核 对督办令的专项整改项目牵头单位在规定时间节点内未完成的，对责任单位予以 警告，并考核责任单位 5000 元/项，且每逾期一周考核增加 1000 元，每周考核 一次，直至问题关闭。 4.2 质量考核申诉细则 凡被考核单位对考核执有异议的，需在考核通报发出日期后 2 个工作日内向综合 处报送附件 2 《考核责任申诉单》，由工厂领导批准后1 个工作日内撤销考核。 联系人：吴港 本文件网上电子文