IE七大手法应用实务.pdfVIP

值得信赖的企业管理培训专家 IE七大手法应用实务 【课程背景】 设想一下，公司产品从原材料到消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的 工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？世界领先的制造业的比 例仅为1/3000！你有多少时间能够经得住挥霍！ 相同的投入，不一样的产出，为什么有的公司比同类企业生产效率高20%-40%， 利润高出几倍，同样是上帝的孩子，差别咋就这么大？ 答案就在于很多优秀企业推行全员改善的活动，而IE手法就是改善活动最有 效的利器。 IE （Industrial Engineering）工业工程在1911年出现以后，应用越来越广 泛，有效的运用各种生产要素，科学合理的提高生产效率，降低生产成本。 消除工序中大量的浪费，如：多余的动作、空等待等，消除“人等机”、“机等 人”、“人等料”、“料等人”等不合理的现象，提高效率。 本课程为你提供经典的IE七大手法系列知识，解决现场发生的问题，并且以 大量的贴近生产实际的案例，以互动式的讨论为你提供展示改善的舞台。 【培训收益】 通过学习本课程，您将能够： 1）掌握IE七大手法，成为你工作改善的利器。 2）掌握减轻员工疲劳度，提升工作效率 3）掌握防差错管理，预防问题的发生 4）人机配合，发挥人和机器的最大效率 【参加对象】 制造现场管理人员 【培训时间】 2天 【主讲内容】 第一部分、序言 1、一个真实的故事：IE就在你身边 2、中国制造业的 “八座大山” 3、企业的 “八大浪费” 4、竞争时代对企业的要求 5、变则生，不变则死 6、IE及时出现 7、中国企业可不可以用IE 8、IE是什么 深圳市中企智汇企业管理咨询有限公司 ——国内最大的企业培训课程供应商 咨询热线：0755 传真：0755 网址： E-mail：sufy@ 1 1 值得信赖的企业管理培训专家 9、IE 的核心内容：工作研究、作业测定 10、IE七大手法简介 11、企业管理运作的基本思维：销售、利润、成本 12、基本术语介绍 第二部分、IE七大手之防错法 1、图示：人是会犯错误的动物 2、防错法的定义及作用 3、四种防错模式  有形POKA-YOKE防錯  有序POKA-YOKE防錯  編組和計數式POKA-YOKE防錯  信息加強POKA-YOKE防錯 4、应用原理 断根原理、保险原理、自动原理、复制原理、顺序原理、隔离原理、相符 原理、层别原理、警告原理、缓和原理 5、生产中实际运用案例分析 第三部分、IE七大手之动改法 1、动改法定义及目的 2、动作分析方法  目视动作方法  影片分析方法  沙布利克分析方法 3、沙布利克分析方法祥解  记号讲解  展开作业时必要的动作  能使第一类动作迟缓的动作  作业没有进展的动作 4、改善案例分析：螺丝与螺母的配合 5、动作要素改善检查表 6、动作经济原则：四项基本原则、22原则  人体运用的8条  工作地的布置8条  工具设备6条 7、动作经济合并原则10条 （图示讲解） 第四部分、IE七大手之流程法