精装修作业面移交管理心得.pdfVIP

精装修工作作业面移交工作心得 1. 精装修作业面移交是一场博弈，是土建总包与精装修单位的博弈，一场 围绕移交标准的博弈，严格按照国家规范来移交的思路是行不通的，否 则整个工作也是推动不走的，因此，合理制定可行的移交标准很重要， 但甲方不能在这件事情上留有痕迹。 2. 尽量避免其他事件与移交工作搅合在一起，使得博弈更加复杂化，比如 土建总包收取的临电费用、安全文明管理押金等； 3. 移交流程的设计应灵活，注重效率和可操作性，正常的移交流程应该为： 土建总包完成全部施工内容自检合格并完善相应资料—填报移交申请 表—监理单位及甲方符合验收申请—组织精装修总包及土建、安装总包 以及其他分包单位现场移交检查—整改检查问题—监理单位及甲方组 织复验—签署作业面移交书，但是上述流程就存在一些问题：a 土建、 精装修单位分别检查两次；b 两家的移交标准把握不一，现场检查时意 见不统一，影响移交工作效率。 因此，可以简化流程为：制定双方都认可的移交标准—土建总包核实工 作内容是否完成—书面提出验收申请—监理核实后转发验收申请—精 装修总包单位按认可标准放线检查—分户整理必须整改的问题并在墙 面作出标识—将整理问题书面报送监理及甲方审核—监理及甲方组织 土建、精装修单现场核实检查问题并签字认可—土建总包实施整改—监 理及甲方过程中核实整改情况—到期后检查问题是否整改完毕—分判 整改主体及责任； 4. 作业面移交分实体移交、功能移交、资料移交三部分，实际上移交工作 不会是一次完成的，而是一个反复循环的工作，尤其是这种在项目竣工 验收前插入精装修施工的，交叉移交更是很多，比如：实体移交中防水 就可以单独甩项移交，因为防水是与地坪施工在后面一起的，而精装修 前期就可以将墙面、顶面抹灰这些内容先做移交，以便于插入吊顶基层 龙骨施工等工作；安装的很多功能移交也可以放在精装修施工过程中进 行移交，但是，移交工作也不能划分的过于零散，劳神费力，额外增加 管理工作量！ 5. 移交工作的计划管理同样十分重要，包含土建总包的移交计划、精装修 单位的检查计划、土建总包的整改计划等，整个计划要成体系的编制， 以达到同步运作，协调一致的工作开展局面； 6. 精装修甲方分包单位的管理在作业面移交阶段也是管理的一部分，如何 让这些分包单位（比如：木地板、套装门单位）参与移交检查工作？需 要提前思考、协调和沟通； 7. 标高移交是需要重点说明的一项移交内容，控制不当的话容易导致很多 严重后果，诸如：电梯梯门不平层，影响观感和使用舒适度；室内外标 高关系不当，导致层高不满足要求以及影响观感、增加材料用量等； 8. 移交标准中必须检查的项目和标准必须坚持，不能无原则轻易放宽标准； 9. 移交前必须作充分的多方沟通、协调工作，沟通可以分层级进行，同时 应提前进行策划，尽量通过沟通来加快这个工作的顺利推进，