企业人才发展委员会章程.pdfVIP

xx人才组织文化发展委员会章程 为更好地推进公司人才、组织与文化发展工作的开展，确保吸引、保留、发展公司需要的关键人才， 落实组织对业务发展的有效支撑，有效塑造组织文化，强化人力资源战略对公司可持续发展战略的支持力 度，特将xx原“人才发展委员会”更名为“人才组织文化发展委员会”，并在承接“华创组织发展及人才 管理委员会章程”的基础上，修订公司人才组织文化发展委员会章程，作为公司人才组织文化发展的基本 制度。 一 总则 1 人才组织文化发展委员会是公司执委会下设的人才组织文化发展决策参谋机构，向执委会负责。 2 人才组织文化发展委员会负责审批公司层面的人才组织文化发展政策、制度、规划及重点项目， 督导人才组织文化发展委员会决议的落地及效果检核，并就相关的关键问题向执委会提供建议。 3 公司认为：人才、组织与文化发展是公司业务发展的核心工作之一，各级管理者在其中承担主要 责任。 4 公司坚持：在文化认同的前提下，以业绩和能力来区分人，以严格的流程和科学的手段吸引、保 留、发展关键人才。 5 为了保证公司人才组织文化工作的一致性和有效性，公司人才组织文化的基本政策、制度、体系 具有强制性，不容协商。 二 机构和人员 人才组织文化发展委员会由主席、执行主席、常委、委员、秘书机构组成，具体如下： 1 主席：公司CEO 2 执行主席：分管HR 的执委 3 常委： 3.1分管运营的执委 3.2分管战略的执委 3.3分管财务的执委 3.4人力资源中心负责人 4 委员： 4.1其他执委会成员 4.2总部各一级部门负责人 4.3各业务单元总经理及其人力资源部负责人 4.4人力资源中心部室负责人 5 秘书机构：人力资源中心 三 职责/职权 人才组织文化发展委员会的具体权责如下： 1 研讨审核公司层面人才组织文化工作的基本原则、标准等，确保全公司人才组织文化工作的一致 性和有效性。 2 研讨审核公司层面的人力资源基本政策和制度、人力资源发展规划、人力资源管理体系和学习发 展体系建设规划、组织文化建设规划、人才组织文化发展重点项目。 3 审核公司人才管理体系、组织管理体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、组织文化体系、学习发 展体系等人力资源体系发展工作的适配性。 4 督导公司人才组织文化发展委员会会议决议在总部及业务单元的落实。 5 督导公司和业务单元人才管理体系、组织管理体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、组织文化体 系、学习发展体系的稳步建设，逐步完善公司人力资源工作基础。 6 就公司人才、组织与文化发展的关键问题向执委会提供建议。 四 议事规则 人才组织文化发展委员会的议事规则如下： 1 人才组织文化发展委员会主席、执行主席、常委必须参加公司层面年度、半年度、季度的战略回 顾和研讨会，每次会议均应结合战略提出公司人力资源方面的针对性建议和对策，实现人力资源 战略与公司战略有效衔接。 2 与年度绩效管理流程紧密配合，每年年终绩效评估结束后的3个月左右（一般为4月底或5月初）， 召开人才组织文化发展委员会年度会议（原则上一天）。会议主要议题如下： 2.1 结合战略、业务、人才组织文化发展需要，盘点公司整体人力资源状况和关键问题。 2.2 审批公司人才、组织与文化发展的基本政策、制度，体系、规划等。 2.3 重点讨论公司人才管理体系、组织管理体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、组织文化体系、 学习发展体系等人力资源体系发展工作的适配情况。 2.4 讨论或检视公司层面的人才、组织与文化发展重点工作及执行情况。 3 会后，要求总部职能部门和业务单元严格落实、执行，并由人力资源中心按季度跟踪、汇报。 4 半年后（一般为10月底或11月初），召开人才组织文化发展委员会半年检视会议（原则上1天）。 会议主要议题如下： 4.1 检视公司人才组织文化发展的规划、体系建设、关键流程机制的执行情况。 4.2 重点检视公司人才管理体系、组织管理体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、组织文化体系、 学习发展体系等人力资源体系发展工作的进