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光伏电站施工质量保证措施
1、组织保证措施
1)根据组织保证体系图,项目经理部建立岗位责任制
和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,
各岗位各行其职,各成员职责详见项目经理部岗位职责。
2)重视对职工的教育培,项目部拥有一支训练有素的
施工队伍。为使本工程建成优质工程,我方在中标后,除安
排有资质和岗位证书的人员上岗外,还将立即分批对施工技
术、管理人员和施工人员,进行各类针对性、适应性的岗位
培训,考核合格后进驻施工点,各负其责、各司其职。
2、采购物资质量保证
采购物资和业主提供的设备、材料,其质量和各类参数
与设计技术文件的一致性是确保工程施工符合设计要求、运
行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一,
项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理,并根据
ISO9002质量标准和公司物资采购程序,对所需采购和供应
的物资进行严格的质量检验和控制。
主要采取的措施如下:
1)采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的
商店中采购,所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证
明和使用说明书,对材料、设备有疑问的禁止进货。
2)建立了合格供货商档案,材料的采购在合格的供应商
中选择,并提供给建设单位审核。对建设单位提出否定意见
的物资供货商,我方将无条件取消其本工程合格物资供应商
的资格。
3)实行动态管理,公司采购部及项目部定期对供应商的
实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的供应商从档案中
予以除名。
4)加强计量检测,采购物资,根据国家、地方政府主管
部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计
划要求抽样检验和试验,并做好标记。当对其质量有怀疑时,
就加倍抽样或全数检验。
5)我方用于本标段工程的采购物资都经过进货质量检
查验收,验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验,所
有物资的检验结果都将被记录,检验不合格的产品有隔离、
标识和处置规定,保证不将不合格品用于本工程。
6)业主提供的设备和材料的质量控制:
我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均
按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验,并记录检
验情况;保管相关的质量证明文件,以有效防止使用这些物
资和设备中的不合格品。在对业主提供的物资设备中经检验
发现的不合格品,我方将立即以书面的形式报告业主或监
理,并采取隔离措施以确保不被误用。
7)设备和材料的保管:
所有到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存、
保管、防腐和领用制度,焊接材料等重要物资的保管、使用
都将严格受控,确保所有设备材料等物资技术性能、内在和
外观质量符合到货时状况,以达到使用后的质量要求。
8)计量器具管理
a.工程项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督
促及管理工作。
b.现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不
得随意动用,以免造成人为损坏。
c.损坏的计量器必须及时报修理调换,不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校对
过的量具。
9)采购物资质量证明文件的管理:
我方的采购物资质量证明文件以及业主提供的物资质
量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管,
工程竣工后随竣工资料移交业主。所有的质量文件将被归类
编目并配索引,如施工中业主需要,将随时提供和移交。
3、技术保证措施
1)施工组织设计审批制度
a.施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、项目
各专业工程师、项目经济师等有关人员的签字。
b.施工组织设计必须在工程实施前 15天报总工程师办
公室审批。
c.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修
改完善,经上报同意后方可进行施工。
2)技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少
的重要工作内容,交底必须采用书面签证的确认形式,具体
可分如下几个方面:
a.当项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部
全体人员对图纸进行认真学习,并协助建设单位组织设计交
底会。
b.施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵
头,项目工程师组织全体人员认真学习施工方案,并进行技
术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点。
c.本着谁负责施工谁
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