工程项目管理三控三管一协调解读.ppt

31 进度控制 ? 掌握 ( 二 ) ? 进度工具 进度计划方法 网络计划技术 ? 横道图法 ? 网络图法 指导书 各工作 六个时 间参数 解读 计算依据 计算方法 时间参数 类型 关键线路 国 内 推 荐 双代号 单代号 双代号有时标 单代号搭接 国 际 情 况 肯定型，非，随机 事件节点网络 工作节点网络 多平面、单平面 32 网络计划原理解读 工艺逻辑 组织逻辑 两类逻辑关系 最早进度 最迟进度 两套进度方案 总时差 局部时差 两种机动时间 1 2 4 6 3 5 A 8 C 2 D 2 B 4 F 6 E 1 2 4 6 8 10 12 14 A B C D E F × ? ? ? ( × ? 3 ù ) 工作 A B C D E F 紧前 工作 - A A A B 、 C 、 D D 持续时 间 2 5 3 1 4 3 4 2 5 A 6 B C D E 3 F 1 33 34 进度计划调整的方法 在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、 环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进 度产生偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实 现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保 证计划目标的顺利实现具有重要意义。 进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面： (1) 检查并掌握实际进展情况 ; (2) 分析产生进度偏差的主要原因 ; (3) 确定相应的纠偏措施或调整方法。 35 一、进度计划的检查 ( 一 ) 进度计划的检查方法 1. 计划执行中的跟踪检查 2. 收集数据的加工处理 收集反映实际进度的原始数据量大面广，必须对其进行整 理、统计和分析，形成与计划进度具有可比性的数据，以便在 网络图上进行记录。 3. 实际进度检查记录的方式 (1) 当采用时标网络计划时 ，可采用实际进度前锋线记录 计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。 (2) 当采用无时标网络计划时 ，可在图上直接用文字、数 字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度 与计划进度的比较。 36 ( 二 ) 网络计划检查的主要内容 (1) 关键工作进度 ; (2) 非关键工作的进度及时差利用情况 ; (3) 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 ; (4) 资源状况 ; (5) 成本状况 ; (6) 存在的其他问题 37 38 ( 三 ) 对检查结果进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为 计划的调整提供依据。一般应进行如下分析判断： (1) 对时标网络计划 宜利用绘制的实际进度前锋线 ，分析 计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度作出预测、判断， 找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力。 (2) 对无时标网络计划 宜按表记录的情况 对计划中未完成 的工作进行分析判断。 练习 2 ： 某工作有且仅有两个紧后工作 C 、 D ，其中 C 工作最早开始时 间为 15 ，最迟完成时间 25 ，持续时间为 5 天， D 工作最早完 成时间为 16 ，最迟完成时间 20 ，持续时间为 6 天，该工作与 C 工作间的时间间隔为 3 天，与 D 工作间的时间间隔为 5 天。则 该工作的总时差为 ( ) 天。 练习 1 ： 某工作有且仅有两个紧后工作 C 、 D ，其中 C 工作最早开始时 间为 15 ，最迟完成时间 25 ，持续时间为 5 天， D 工作最早完 成时间为 16 ，最迟完成时间 20 ，持续时间为 6 天，本工作的 最早完成时间为 8 ，则该工作的总时差为 ( ) 天。 2 天 8 天 工程项目质量控制 40 41 工 程 项 目 质 量 控 制 目 标 总 目 标 分 目 标 建设单位 或 总承包单位 设计单位 施工企业 ( 分包 ) 监理企业 项目预期的实用功能和质量标 准 ( 满足决策意图和需求 ) 提交符合规定标准的工程产品 施工结果与设计规定一致 符合合同规定标准的工程产品 ( 单位工