农业发展公司人事管理和招聘制度.pdfVIP

农业发展公司人事管理制度 为了加快企业发展，提高公司员工素质及工作效率的目的，特制定如下人事 管理规定： 一、人员聘用严格贯彻岗位责任制，坚持按需定岗、按岗定员，做到不养闲人。 二、人员聘用严格把好质量关，选贤任能，被聘人员必须能胜任聘任岗位，择优 录用。 三、凡应聘人员一律先将身份证复印件、个人简历及学历复印件、资格证书复印 件等材料交办公室。 四、各部门根据工作需要将所需聘用人员人数报办公室，办公室报总经理讨论后 实施招聘。 五、办公室对求职材料进行初选，并对应聘人员进行业务能力考查考核，作出初 步评价。 六、按岗位需求，经人力资源部长及总经理决定正式聘用人员。 七、与聘用合格人员签订合同，明确双方权利与义务，对其进行工作安排。 八、签订中长期合同的人员原则上要办理档案调转，如有特殊原因不能转档的， 公司将建立内部员工人事档案和工作档案。 九、按照合同约定为签约员工办理保险。 十、协助办理员工原社会保障关系的转入。 十一、各部门对公司员工工作进行全面考核，按照公司统一规定，对违反合同约 定和严重违反公司规章制度的员工提出书面解聘意见报总经理。 十二、总经理办公会研究决定是否解聘不合格人员，由办公室通知及办理被决定 解聘的人员的终止合同手续。 十三、对聘用人员合同期满前1个月，办公室通知所工作部门及总经理办公会。 十四、所在部门对聘用人员进行全面考核，由总经理办公会结合公司实际情况研 究决定是否续聘及提出是否续聘的书面意见。 十五、由办公室通知拟续聘人员，征求其个人意见。 十六、与同意续聘员工签订续聘合同；与不愿续聘员工按期终止合同，并通知其 办理离开公司的相关手续。 人员招聘制度 为加强员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定： 一、招工及招聘应由总经理批准，由公司统一组织进行，必须贯彻竞争原则，优 胜劣汰、择优聘用的原则。 二、凡年满 18 周岁以上，身体健康，无不良嗜好，有独立民事行为能力，高中 以上文化程度，符合本公司岗位聘用条件者，均属聘用对象。 三、人事部门根据各部门的缺员情况及增加人员申请，报总经理批准。 四、招聘实施方案内容包括：招聘渠道、时间、经费、地点、工作人员、招 聘条件、录用原则、录用程序等。 五、人事部门在招聘过程中应当要求应聘者提交相关资料如：1）应聘表（应附 相应的格式）。2）简历 3）学历、职称证明4）身份证复印件等。 六、人事管理部门根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评 价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加由各部门部长主持的复试及进行 公司笔试部分。对应聘者特长的把握主要考察以下几项：①学历是否与招聘要求 一致。②年龄。③健康状况是否适应工作需要。④智商应在中上水平。⑤个人履 历是否与实际填写相符。 七、岗位聘用条件： 1、受聘人必须具备应聘岗位所要求的政治、业务、技能素质、文化知识及 身体健康状况等条件。 2、受聘人必须接受本公司的审查，履行岗位工作标准，尽责尽力做好工作。 3、被判刑、劳教或有诉讼而未了结的不予录用。 4、和其他单位仍保留劳动关系而未解除劳动合同的，不予录用。 八、对于因故未来工作且评价在良好以上应聘人员的名单，人事部门应当注明并 保存。 九、对考试全部合格并经确认录用者签定试用期合同及保密合同，说明到公司报 到的时间及其它事宜。 十、应聘者应按人事部门指定时间报到上班，填写公司人员登记表，经 1～3 个 月的培训与试用期（优秀者可提前），方可决定是否正式录用。 十一、试用期过后，本人需撰写试用期工作总结报告，所属部门负责人提出意见、 申请，经总经理批准后，决定是否正式录用，录用者在企业管理部备案并根据计 划统一签订劳动合同。 十二、办公室暂时分管上述工作。