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住建局开展聘用制度推行情况的评估报告 住建局开展聘用制度推行情况的评估报告 根据XX县人社局文件要求，现将我局聘用制度推 行情况报告如下：一、核定的机构编制和领导职数我局 共有X个二级单位，核定事业编制为 X名，其中，领 导正职？名，副职？名。二、岗位设置情况本单位共 设置管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位总量？ 个，其中：管理岗位？个，占总量？ ％专业技术岗位？ 个，占总量？ %工勤技能岗位？个，占总量？ %主 体岗位是专业技术岗位，占岗位总量 X%三、推行聘 用制度情况1、基本情况管理岗位有？个，其中？级 职员？个，？级职员？个……。专业技术岗位中高级 专业技术岗位？个，占岗位比例的？ ％中级岗位？个， 占岗位比例的？ %初级岗位？个，占岗位比例的？ % 工勤技能岗位？个。2、主要做法首先我局成立了岗位 设置管理领导小组，将工作进行了明确的分工和安排， 召开了全体干部职工参加的岗位设置工作专题会议， 传达贯彻全县事业单位岗位设置管理工作会议精神， 进行全面动员，并确定专人负责该项工作的开展和相 关材料的报送，以确保岗位设置工作顺利完成。其次 制定了实施方案及聘用岗位的标准。组织人员对现有 岗位设置情况清理统计，并根据事业单位设置管理的 有关要求，结合单位实际，制定出更为科学、合理的 岗位设置方案和聘用岗位的标准。最后每位干部职工 根据自已的工龄、职称年限以及工作能力，对照岗位 每个等级的要求和标准，填报相应的聘用级别，由领 导小组进行审批并公示。3、基本经验公开、透明。将 岗位设置文件精神、政策宣传到位。组织干部职工学 习各项规章、条例；细致、耐心的做好解惑答疑，使 他们充分认识岗位设置的重要性和长远意义。公平、 合理。在岗位设置方案的基础上，根据单位实际及人 员结构情况，制定了相关的岗位聘用标准，使职工对 自已的岗位有更清晰的认识和了解，从差距中找原因, 确定今后的目标，形成良好的竞争意识。科学、民主, 我局在制定方案上，征求各方建议，形成一致意见后, 经领导小组讨论并通过。详细、周密的条例使职工们 都能找到适合自已的岗位等级。经个人审报，领导小 组审批公示后，在没有任何疑义的情况下完成上报工 作。三、实施过程中遇到的主要问题和原因分析由于 部分事业单位思想认识不到位，对实行聘用制还存在 误区，没有从单位生存和自身发展的高度去认识实行该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 聘用制的重要性，认为“老人老办法、新人新办法”， 不过是搞形式、走过场。具体表现在： 1因人设岗。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部分事业单位为保持稳定，不是根据单位的主要工作 职责和任务科学合理地设置岗位，而是量身定做安置 现有人员，没有把“按需设岗”落到实处。主要原因： 应该以管理或专技为主的事业单位，现有人员实际多 为高、中级工勤技能人员，或是不符合岗位任职条件， 或是工资待遇降幅较大，且在较长时期内，因编制和 岗位没有空缺，无法公开招聘工作人员。2、全员被聘。 部分事业单位没有引入竞争激励机制，实行全员竞争 上岗，往往是一对一的选择岗位，干部职工没有产生 危机感和竞争意识，缺乏合理流动渠道。主要原因： 我局存在大量1-2个工作人员的事业单位，缺乏内部 有效竞争；一些单位则对用人自主权不敢用、不会用， “能进不能出”、“能上不能下”现象仍普遍存在。3、 以聘代管。很多事业单位对聘用制的理解仅仅停留在 签订合同的层面，而忽视了聘后管理，考核流于形式， 难以作为续聘、解聘的依据；合同到期既不续签也不 解除，违反合同不追究责任，甚至随意破坏合同约定。 主要原因：由于事业单位的复杂性和多样性，许多单 位习惯采用过去的做法，没有及时修改和完善相关规 章制度，导致与聘用制相配套的制度相对滞后。四、 完善聘用制度、加强聘后管理的建议 1、建立低职高 聘、高职低聘的钢性机制。2、建立能上能下、因才使 用的制度，让有才无职称或低职的人才发挥作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠