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商业公司薪资管理规定V1.0 （试行） 1. 目的及原则： 1.1 为规范商业公司薪资评定与发放的审批流程及管理工作,为公司薪资管理工作提供明 确的依据,同时为人资主管提供相关工作的指导。 1.2贡献理念：商业公司通过职位分析，根据各职位的责任、智能需求以及对公司的相对 贡献价值规划出职位梯级序列，并以此评定薪资等级。 1.3共赢理念：薪酬与考核相结合，在商业公司效率不断提高、业绩持续增长过程中不断 提高员工待遇，在公司成长中实现员工价值；确立有为必有位的思想，薪随职动；坚持能者 上、庸者下、平者让的用人原则，实现公司与员工共赢的理念。 1.4经营理念：人力作为资本投资，在合理的租金或利润占比前提下，通过不断提高人力 资源效率创造更多的价值。 1.5保密原则：个人薪资信息是公司机密资料，任何人员不可讨论、交换、公开、传播。 2. 范围： 2.1适用范围：沈阳华锐商业管理发展有限公司 2.2发布范围：沈阳华锐商业管理发展有限公司 3. 名词解释： 3.1薪酬：薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入。 3.2 月薪：由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴、各类奖励金及加班费等各种形 式的收入减去各扣款项目组成。 3.3薪级：即薪资级别，是与职级相对应的薪资标准。 4. 职责： 4.1公司综合管理部负责制定《薪资管理规定》，并将拟定的各岗位人员薪资标准提交公司 总经理审核，报公司董事会批准后执行，并对薪资制度的执行过程进行管理。 4.2公司综合管理部负责制定人工成本预算及人工成本预算的分配，并进行人工成本管控。 5.作业内容： 5.1职级规划 5.1.1公司依照实际情况，针对各职位相对管理权重、技术含量、企业贡献及承担责任等 要素规划出职位梯级序列，以《职级规划表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、职 业生涯发展的参考依据。 5.1.2公司根据现行组织架构将各个职位规划入四个职级，每个职级中设定递升的职级序 第1页 共5页 列，分别为：指挥层D 级（D1 -D3 ）、高管层S 级（S1-S3 ）、管理层M 级（M1-M4 ）、执行 层E 级（E1-E6 ）。 5.1.3 员工的薪级和福利待遇(如各种补贴等)依公司各项规定按职级核定，岗位工资按各 岗位所承担职责和对公司贡献大小来核定， M1 级（即副经理级）以上管理人员在核定岗 位工资标准时应将加班等情况一并考虑在内，不再另行发放加班补贴；办公条件(如办公室 及办公设施等)按职级和岗位核定；当发生岗位异动时，薪级、岗位津贴、福利及办公条件 按新岗位对应标准同步进行调整（总经理特殊批准情况除外）。 5.1.4 各岗位所对应的职级为标准职级，但考虑岗位要求及任职人员综合素质等因素，M 级 （含）以上级别的岗位可以在标准职级基础上向上或向下各浮动二级核定职级，并按核定 职级享受相应的薪级和福利待遇。 5.1.5 特殊岗位根据任职人员综合素质，一人一议，核定职级。 5.2 宽带薪级规划 5.2.1 公司对应四大职级、16 个职级序列，规划出16 个职级薪级标准。每个薪级均设有 上下限，内部序列用级差调整。 5.2.2 公司执行宽带薪级标准，管理层和执行层每个职级对应的岗位分别设有4 级和6 级 薪资标准；根据任职人员工作业绩和技能、经验及受教育程度等综合素质差异核定不同的薪 级序列。各薪级以3 级标准为基准中位值；工作业绩未达到岗位要求或综合素质略低于任职 资格的人员按1-2 级标准核定；工作业绩优秀或综合素质较高的人员按4 级标准核定；工 业绩卓越或综合素质非常优秀的人员，可按5 级标准核定；特殊人才一人一议。高管层人员 每个职级对应的岗位设3 级薪资标准，根据任职人员管理经验和能力以及受教育程度等综合 素质差异核定不同的薪级序列。 5.2.3 公司依据员工入职年限、半年和年度绩效评估结果及贡献价值，于每年1 月、7 月 进行薪资调整。公司结合部门主管领导意见，由综合管理部实施考核并拟定薪资调整方案， 报公司总经理审核，经董事会批准后执行。 5.2.4 新入职人员及晋升人员的职级、薪级核定须报公司总经理审核、董事长批准后执行。 新入职人员根据合同期限不同设 1-6 个月试用期，试用期的薪资为核定薪资的 80 ％；晋升 人员根据新任职岗位级别不同设2-3 个月考核期，考核期薪资为新任职岗位薪资的80 ％。 5.2.6 《商业