园林绿化工程施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施.pdfVIP

园林绿化工程施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施 （一）、工程施工进度计 1、工程进度安排的原则 （1）、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素， 科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满 足业主对工期的要求。 （2）、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势， 采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程 达到优良水平。 （3）、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、 器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必 要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互 影响降到最小限度。 2、工程进度目标 本工程拟定2016年7月15 日开工，10月1 日竣工。大树栽 植部分因栽植无法成活，大树栽植工期为2017年5月1 日前完成。 养护期为绿化分部工程竣工验收后两年。 3、总体施工进度计划横道图 时间进度 2016年 内容 7. 7. 7. 7. 8. 8. 8. 8. 8. 8. 9. 9. 9. 9. 9. 时 间 爱 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 你 施工准备 地形调整 施工放线 管道工程 电缆安装 铺装工程 乔木栽植 灌木栽植 花卉/草坪 建植 养护管理 （二）、工期保证措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规 程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案， 科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽 全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。 我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、从优化施工方案上保证 本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木 最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。 因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质 量的关键环节。 （1）、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉 点，合理安排，重点突破。 （2）、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地 形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一 组织施工。 （3）、必要时可昼夜施工，实行轮班制。 2、从组织机构、资源配置上保证 （1）、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级 人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队 伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装 调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时， 保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开 展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指 导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度， 避免返工。 （2）、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工 程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现 场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程 的工期按要求时间完成。 （3）、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时， 专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施 工进度计划中要求的时间将材料运达现场。 3、从施工计划上保证 （1）、统筹规划，确保施工计划的严肃性。 （2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 （3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确 保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 （4）、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结 合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的 组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到 旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工 计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和 适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实 施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。 同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度 计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路 的关键工序，在条件允许和保