中国移动ICT业务发展的策略的研究.pptVIP

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2020-07-06 发布于福建
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中国移动ICT业务发展的策略的研究.ppt

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目录开究背景理解 2业务概念界定现状与问题分析国内外标杆研究业务价值创造分析 6 策略与建议传统通信市场的增速逐渐放缓,中国移动亟需转型传统通信市场的増速逐渐放緩:电信业务收入増幅不断下降〉移动而临收入增速放缓的问题:2010年主营业务收入λ增长率和语音收入增长率下降明电信业务收入增速逐渐放緩中国移动亟需转型 10000 g139342438511400% 10·全国电降趋势中国移动亟需加快转型速度,实现可持续发展以优质的服务和创新业务续满足客户多样化、个化和信息化的需求,不拓展信息服务能力,持对业务收动作用减小播舌收人占比·播舌收入增长一主曾收人增长面对新的市场竞争,ICT业务成为中国移动的重要转型方向口信息化市场的巨大空间 √一是社会发展的要求两化融合”的进程逐步深入,信皂化已经成为工业制造、社会生活中不可或缺的更要组成元素二是技术发展的要求 ·ICT业务将成信息通信技术的演进日益呈现|P化、宽带化、融合化的总体为中国移动在趋势,技术进步推动了用户生活、生产方式的调整。场中的币要 ˇ三是客户需求的要求客户,尤其是政企客户不仅需要简单的基础通信网络,更需要集通信服务、∏服务、管理应用和专业信忘化服务于一体更大的克争压口中国移动面临被”通追化”的危险互联网企业、终诺制造企业、∏企业等不同的市场主体凭借优势能力,试因将电信运苎商改变成为传递信忌的“道”,因此cT市场将是一个快中国移动cT业务处于摸索阶段,面临诸多难题〉由于宽管资源、∏技术和人才等多方面原因的影响,中国夥动10T业务发展呈现“单一且缺乏技术含量”的趁势,收入贡献率低、客户体验差也成为制约中国移动围0T业务发展的重要难题由于宽带资源的不足,ICT业务主要局限于移动信息化应用,而在政府信息化系统集成、视频监控、呼叫中等业务上与电信相比处于劣势。仅有是于千机的电子政务、权利阳光、校讯通等业务发展不销,没有形成月有竞争力的产品体系。主要发展成效的市场由于缺乏∏技术实力和专业服务人处于“有求段,没有做到“有所为,有所外包服务和知识服务在CT业务收入占比低干6%和1% 论文目录 1研究背景理解业务概念界定现状与问题分析国内外标杆研究业务价值创造分析 6 策略与建议