中层干部如何激励下属（样板).docVIP

课程提纲： 1.金钱激励：很重要但不唯一 2.晓之以利：让员工明白为谁工作 3.引而不发：让他人说出你的想法 4.多头并举：从不花钱的表扬开始 5.防微杜渐：从工作的积极性出发 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 懂得金钱激励重要但不唯一的理论； ● 让员工明白为谁工作； ● 学会引而不发，人性化的管理方式； ● 了解如何从工作的积极性出发。 中层干部如何激励下属 一、金钱激励：很重要但不唯一 激励含有金钱因素，但在激励、调动员工积极性时，并不是现金越多越好。花钱的激励往往只有高层领导才有权决定，中层干部可利用资金方面的资源相对较小，因此，需要侧重一些不花钱的激励方式。 作为中层干部，对员工进行激励，他一定要采取有效的方式。 1.物质理念双激励 金钱是一把双刃剑，既可以保卫自己，也可能伤害自己。不给钱属于“愚民政策”，如果不给钱，只用一套理论或者蛊惑人心的思想让员工干劲冲天，是不会持久的；仅仅给钱，不谈思想、精神、理念就会成为一种“害民政策”。 【案例】 “应得”的奖金 员工李某一直拿800块钱一个月的工资，其他人也拿800元，大家相安无事。 有一天，部门经理觉得要激励李某一下，就给他发了2000块钱奖金。李某发现自己忽然多得了2000块钱，非常激动，工作得更加努力。 第二个月，公司又给李某发了2000块钱奖金，李某依然很激动，但是兴奋的程度已经下降了许多。 到了第三个月