全过程项目管理工作内容.pdf

全过程项目管理工作内容 1 前期策划阶段的项目管理 ·参与建设环境和条件的调查和分析； ·参与项目建设目标论证与项目定义； ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划； ·参与项目规划的风险分析； ·编制项目建议书及可行性研究报告； ·协助业主申办 《建设项目选址意见书》 、 《建设工程规划设计要求》 、 《建 设用地规划许可证》； ·编制项目投资估算。 2. 勘察设计阶段的项目管理 A 、勘察阶段 ·编写勘察设计阶段项目管理规划； ·协助委托方编制勘察任务书； ·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同； ·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议； ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果； ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书， 以及是否符合勘察合同的规定； ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技术交底。 B、设计阶段 （1）设计阶段的投资控制 ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优化及调整； ·编制项目总投资分解计划， 并在设计过程中控制其执行， 在设计过程中若 有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议； ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行， 必要时，对上述计划提出调整建议； ·从设计、 施工、 材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比 较； ·审核施工图预算，必要时调整总投资计划； ·采用价值工程方法， 在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的 潜力； ·控制设计变更，检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功 能是使其满足委托方的要求。 （2 ）设计阶段的进度控制 ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图计划，并控制其执行； ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划，审核甲供材料设备清单； ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投标方式； ·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定； ·协调室内外装修设计、 专业设备设计与主体设计的关系， 使专业设计进度 能满足施工进度的要求。 （3 ）设计阶段的质量控制 ·协助委托方确定项目质量的要求和标准， 参与分析和评估建筑物使用功能、 面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件，作 为方案设计优化任务书的一部分； ·研究图纸、 技术说明和计算书等设计文件， 对设计变更进行技术经济合理 性分析， 发现问题及时向设计单位提出； 在设计进展过程中， 协助审查设计是否 符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见； ·审核各设计阶段的图纸、 技术说明、 计算书等设计文件是否符合国家有关 设计规范、 设计质量要求和标准， 并根据需要提出修改意见， 确保设计质量通过 有关部门审查； ·组织有关专家对结构方案进行分析和论证， 以确定施工的可行性和结构的 可靠性，进一步降低建造成本； ·对常规设备、系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； ·审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否 相符合，确保通过有关部门审查； ·审核施工图设计是否满足可施工性的要求， 以确保施工进度计划的顺利进 行； ·充分了解项目所采用的主要材料和设备用途， 并做出市场调查分析； 在满 足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。 （4 ）设计阶段的合同管理 ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计合同有关条款； ·