企业计划管理制度.pdfVIP

华鼎锦纶子集团 计划管理制度 2006年9月 华鼎锦纶子集团计划管理制度 目 录 第一章 总则 1 第二章 计划的分类 1 第三章 管理机构 1 第四章 计划的形式 3 第五章 计划的编制 3 第六章 计划的考核 5 第七章 计划的修订 5 第八章 附则 6 华鼎锦纶子集团计划管理制度 第一章 总则1 第一条 为规范和加强华鼎锦纶子集团的计划管理，充分有效地利用集团的人力、物力 和财力，实现集团的战略发展目标，特制定本制度。 第二条 本制度对华鼎锦纶子集团计划的分类、管理机构、形式、内容、编制程序、考 核以及修订等作了规定。 第二章 计划的分类 第三条 华鼎锦纶子集团的计划按层级分为集团层计划、部门计划，其中部门是指集团 各职能部门计划。 第四条 华鼎锦纶子集团的计划按时间分为年度计划和季度计划两种： （1）年度计划是指导一个财政年度内工作的计划，分为集团年度经营计划和部 门年度工作计划。集团年度经营计划由生产技术部制定。 （2 ）季度计划是对一个季度内各职能部门工作的硬性规定，职能部门的季度工 作计划由人力资源部审核后汇总形成集团季度综合考核计划。 第五条 华鼎锦纶子集团的计划按等级划分为A、B、C三类，具体分类如下： （1）A类计划：涉及企业重大利益、核心业务的计划任务； （2 ）B类计划：涉及企业重要利益、重要业务的计划任务； （3 ）C类计划：涉及企业一般利益、辅助性业务的计划任务。 第三章 管理机构 第六条 计划的管理机构及岗位包括董事会、总裁、职能部门负责人、子公司总经理、 生产技术部、人力资源部。 1由于目前华鼎还未设战略发展部，所以相关计划尤其是生产计划都是有生产技术部进行规划的 1 华鼎锦纶子集团计划管理制度 第七条 董事会是集团层面计划管理的最高决策机构，其主要职责包括： （1）审批有关计划管理的政策、制度、规定，确定编制方针和程序； （2 ）审批集团年度经营计划和目标； （3 ）审批集团经营计划的修订； （4 ）对集团与计划管理相关的其他重大事项进行决定。 第八条 华鼎锦纶子集团总裁主要是集团层面计划管理的评审人，同时也是集团层面部 分计划管理的决策人，其职责包括： （1）传达由董事会确定的与控股总部战略相一致的集团总体经营管理方针、总 体目标； （2 ）审核集团层面有关计划管理的政策、制度、规定、编制方针和程序 （3 ）审核集团下属部门年度工作计划 （4 ）审批集团和下属各职能部门、子公司季度工作和经营计划； （5 ）对集团计划进行修订的提案权。 第九条 集团各职能部门负责人、子公司总经理是集团各职能部门、子公司计划管理的 评审人，其职责包括： （1）传达由董事会确定的各职能部门、子公司总体经营管理方针、总体目标； （2 ）审核涉及到本职能部门、子公司有关计划管理的相关政策、制度、规定、 编制方针和程序 （3 ）审核部门年度和季度工作、经营计划 （4 ）对涉及到本职能部门、子公司的计划进行修订的提案权。 第十条 生产技术部是华鼎锦纶子集团生产计划的日常管理部门，其职责包括： （1）起草、修订、下发年度经