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企业高级管理人员业绩评价体系 根据公司法规定，企业高级管理人员是指公司经理、副经理、财务 负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。本文将高 级管理人员（以下简称高管）定义为具有一定专业知识技能的高级职 业经理人员，具体包括公司部门经理、分公司经理、控股子公司经理 等。企业高管业绩评价就是指选用特定的指标体系，采用相应的评价 方法，运用相应的评价标准，对高级管理人员在对应的经营任期内经 营绩效和经营业绩进行科学、客观和公正的综合性评价。 2003 年以来，国资委先后颁布了《中央企业负责人经营业绩考核 办法》及补充规定，对企业负责人年度和任期的经营业绩进行考核。 2010和2013分别修订了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》， 规定企业高管年度经营业绩评价指标包括基本指标与分类指标。本文 在对企业高管业绩评价存在问题分析研究的基础上，参照国资委对国 有企业主要经营负责人的考核指标，结合本企业的实际情况，尝试建 立了企业高级管理人员业绩评价指标体系及激励机制，提高了企业高 管业绩评价的准确性和可行性，激发其工作激情和动力。 一、企业高管业绩评价存在的问题分析 目前，企业高管业绩评价存在的问题主要有：一是将企业的业绩评 价和高管的绩效评价混为一谈。实际运作中，很多企业往往把企业的 经营业绩等同于高管的努力程度和业绩的评价，把高管业绩评价和企 业业绩评价混为一体，没有考虑到经济周期和市场因素对高管经营活 动的影响，存在认识上的误区。二是高管绩效评价的主体不明确。很 多企业高管受董事会的考核，同时也受母公司的考核，存在多头管理， 多头考核的局面。三是高管业绩评价指标设置不合理。目前对企业高 管绩效评价指标的选用上，还存在诸如：绩效评价指标缺乏个性，或 者过于单一，容易引导高管短期行为、缺乏评价过程的跟进和持续的 绩效沟通反馈。四是业绩评价结果与薪酬、晋升和任用刚性挂钩不够。 高管业绩评价制度和激励机制是高管管理的重要内容。目前高管管理 中，仍存在绩效管理中不包含激励机制的现象。没有业绩评价的激励 机制将失去存在的支柱，没有兑现激励的业绩评价也形同虚设。 二、企业高管业绩评价指标体系设计 1.评价指标选取原则 第一，按照与企业战略相符合、与企业目标相一致、易度量、通用 可比的原则。 第二，按照资产保值增值、企业价值不断提升、企业可持续发展和 员工及股东满意度不断提高的要求，依法依规考核高管的工作业绩。 第三，按照责权利相统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资 产经营（项目建设或部门管理）责任制。 第四，按照全面落实责任的要求，完善全员考核体系，确保实现契 约承诺目标责任广泛覆盖、层层落实。 第五，按照遵循“同口径、同范围”考核原则，根据各企业的功能、 定位、作用和特点，实事求是、公开公正，实行科学的差异化考核。 2.业绩评价周期和形式 对高管业绩评价将年度业绩和任期业绩有机结合起来，年度考核以 公历年为周期，任期评价以届为周期。采取对比法，即通过实际数与 基准值的对比来揭示实际数与基准值之间的差异，从而对企业高管的 经营活动成果和问题给予考评。 为充分考虑市场和外部因素的影响，本文在确定考核指标目标时设 立基准值，年度考核指标基准值一般取考核期前三年正常生产经营期 间实际完成值的加权平均值。实际值取正常生产经营月份的平均×11 个月。计算公式为：实际完成值= （正常生产经营月份实际完成值之 和/正常生产经营月数）×11.任期工作业绩考核指标的基准值，一般先 按年度工作业绩考核主要指标计算方法计算出年度基准值，计算公式 为：数值型指标：任期工作业绩考核基准值=∑考核期年度工作业绩 考核基准；百分数型指标：任期工作业绩考核基准值= （∑计算考核 期年度工作业绩考核基准值的分子/∑计算考核期年度工作业绩考核 基准值的分母）×100%. 3.业绩评价指标选取 企业高管企业评价指标包含年度业绩指标和任期业绩指标，其中年 度和任期指标又分为主要指标和辅助指标。 （1）年度主要指标第一，总资产EVA率。总资产EVA率是指企 业EVA 的实际完成数与考核基准值之比，它考察企业经营者经营运 用企业资产创造财富的效率，为正确评价高管的工作业绩提供了依 据。 计算公式：总资产EVA率=EVA/平均资产总额×100%.EVA是指企 业税后净营业利润减去资本成本后的余额（出现重大政策变化、发生 严重自然灾害等不可抗力因素，对EVA考核产生重大影响的，公司 酌情予以调整