xx企业对人才战略与人本管理关系的处理.pdfVIP

xx 人才战略与人本管理 xx 集团从最初成立于1969 年的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、xx 电器公司， 先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域，最终发展成 为目前国内著名的大型高新技术企业集团。目前，xx 在全国已成功搭建一个以 家电、通信、信息为主导的产业平台。1999 年，xx （HiSense ）获中国驰名商标。 xx 集团于2001 年荣获了首届“全国质量管理奖”。xx 在国内外现拥有20 多个分 公司，净资产达48 亿元。已经形成了年产 1000 万台彩电、300 万套空调、400 万部CDMA 手机、160 万台冰箱、100 万台计算机及防火墙、服务器等数码设备 的强大产能。2004 年销售收入273 亿元，在中国电子信息百强企业中名列前茅。 xx 集团作为中国电子信息产业的优秀企业之一，创业36 年以来，一直坚持 “技术立企”的核心价值观，是国内企业中为数不多的拥有众多在产品领域、高 端技术中，拥有自主研发知识产权的企业。xx 为什么能取得如此骄人成绩呢？ 对此，xx 集团董事长周厚健曾提到：是我们在企业的发展过程中造就和引进了 一大批人才，是这些人才造就了现在的xx 。这完全与xx 目前所推崇的“技术是 根、创新是魂、人才是本”的经营理念相吻合。xx 集团始终把人才作为企业发 展的创业之本、竞争之本、发展之本，对员工提供全方位、多层次的人才培训体 系，作为激励人才和留住人才的法宝。下面主要针对xx 以培训实施人才战略进 行论述。 一、人才战略为xx 第一战略 xx 集团在其创业之初就深深明白了一点，人是企业最宝贵的，也是最昂贵 的资源，更是一种战略性的资源。所以xx 把人才战略视为xx 第一战略。在xx ， 企业有三大资源：一是人力资源，二是经济资源，三是信息资源。其中，人力资 源被认为是第一大资源。也正如xx 集团董事长周厚健生在他的《企业经营的人 本战略》一文中写道：“一个成功的企业，首先生产的应该是人，其次才是产品。”， 就是这种“生产人”的理论给xx 赋予这样一种文化：把人当作主体，把人当作 目的，一切以人为中心。目前xx 的“敬人、敬业、创新、高效”企业精神中， “敬人”作为xx 企业文化之核心，这反映了xx 集团之厚德载物的仁爱思想和人 本主义。xx 的“敬人”核心文化也不仅仅是口号，而是一种比较宽泛的企业内 外界定的企业精神体现。“敬人”对内表现为尊重员工的人格与尊严，尊重员工 创造的价值，提倡公平竞争，不断赋予员工有挑战性的工作目标和广阔的发展空 间，达到企业和员工的双赢。对外表现为尊重外部公众的需求和经济利益，在研 发上真正投入、设计上人性至上、制造上精益求精、服务上诚心诚意，宣传上实 事求是。 xx 集团也清醒地意识到，国际市场的竞争越来越激烈，而这种竞争的实质 是人才的竞争。xx 始终如一的把“人才战略”作为xx 的第一战略。xx 集团董事 长周厚健坚信，一流的人才是建设一流企业的基础。所以xx 最需要的是人才。 为了确保“人才战略”的实施，xx 集团确立了“人才为本、技术是根、创新是 魂”的企业理念，将“人才工程”建设列为企业的第一工程。xx 还将技术研发、 市场营销、管理和制造等四个方面的人才队伍列为企业的“人才工程”的重点。 xx 认为胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。无论是博士、硕士及 高级管理人员，还是战斗在生产、销售、科研、服务一线，用自己勤劳的双手， 发挥自己聪明才智，不断开创xx 事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通 科研工作者，都同样是xx 不断发展、不可或缺的优秀人才。 二、人才培养 对于人才培养，xx 认为到，企业的竞争根本就是人才的竞争，竞争的取胜 就是人才的取胜；公司的事业追求必须与个人的事业追求要统一，要让每个人在 为公司工作的同时，使自己的“美梦”成真；企业和职工是一个利益共同体等等。 就是基于这些认识，xx 集团逐渐变为“人本 xx ”，就是以人力战略为导向，xx 确立了“五个人”的xx 人才观，即求人、用人、育人、晋人与留人。在这“五 个人”中，xx 集团董事长周厚健认为“求人”只是第一步，“留人” 比“求人” 更重要。因为人才