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员工招聘实施细则 制度 受控状态 员工招聘实施细则 名称 编 号 第1章 总则 第1条 目的 为规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地 补充到所需要的人才，使其促进公司得以更快地发展，特制定本制度。 第2条 适用对象 公司所有招聘员工 第3条 权责单位 1．人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。 2．总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准。 第4条 招聘录用的原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。 第2章 招聘小组成员构成 第5条 企业成立招聘组负责对人员的筛选，其小组成员至少由3人组成，分别来自人力资源部、用 人部门、企业领导或聘请外部人力资源专家。不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的， 具体内容如下表所示。 不同人员面试考官的构成 职位 初试 复试 核定 普通员工 人力资源部人员 人力资源部人员+用人部门 用人部门主 主管 管 基层管理人员 人力资源部主管+用人部门主管 部门经理+人力资源部经理 部门经理 第6条 中高层管理人员及公司所需的特殊人才，面试考官一般由人力资源部经理、总经理、外部聘 请的专家组成，总经理拥有对其录用决策的最终决定权。 第3章 招聘需求 第7条 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括：需要 多少人，需要招聘什么样的人，将在什么时候需要他们等内容。 第8条 各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘 要求，并填写人员需求申请表，报人力资源审批。 第9条 突发的人员需求。因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求 上报人力资源部。 第10条 储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、 专门技术人才等。 第4章 招聘渠道 第 11 条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后， 按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔人员并对合适的员工予以录用的过程。外部招聘是指在出 现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。 第 12 条 内部招聘。所有公司正式员工都可以提出应聘申请，且公司鼓励员工积极推荐优秀人才或 提供优秀人才的信息，对内部推荐的人才可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。 第 13 条 外部招聘。外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、电视、电台）发布招聘信息、参 加人才招聘会、职业介绍所等。 第5章 人员甄选 第 14 条 简历的筛选，招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部工作人 员对收集到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话或信函的方式（面试通知书） 告知他们，前来公司参加下一环节的甄选。 第 15 条 笔试。根据招聘情况的实际需要，可在面试之前对应聘者先进行笔试，笔试的内容一般包 括以下内容一般智力测验、专业知识技能、领导能力测验（适用于管理人员）、综合能力测验和个性特征 测验。 第 16 条 面试。面试一般分为初试、复试两个环节，根据招聘职位的不同，也会有第三轮甚至第四 轮的面试的环节，这种情况一般适用于公司中高层人员的招聘或公司所需的特殊人才的招聘。 1．初试，主要是对应聘者基本素质、基本专业技能、价值取向等方面做出的一个基本判断。 2．复试，根据第一轮面试的结果，人力资源部对符合空缺职位要求的应聘者安排复试，主要是对应 聘者与岗位的契合度进行考察，如应聘者对岗位所需技能的掌握程度