内部培训师的体系.ppt

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企业内部培训师体系的建立 人力资源培训与开发课程汇报 2010-12-13 安红伟王蜜王君兰王飞 目录 何谓企业内部培训师 企业内部培训师的优劣势 ·如何建立企业内部培训师体系 实例介绍 内部培训师及其获得 企业内部培训师 °企业内部选拔 经人力资源部考核(资历、教案编写水平、讲课技巧等) 承担企业部分培训课程的开发与授课的人员 内部培训师来源 中高层管理者 专业技术人员 人力资源部员工 高绩效员工 目录 ·何谓企业内部培训师 企业内部培训师的优劣势 ·如何建立企业内部培训师体系 实例介绍 内部培训师优劣势1 优势 劣势 企业对讲师熟悉,培训风险小 讲师不容易在学员中树立威信 讲师对企业熟悉,针对性和实 选择讲师的范围小,不易获得高质 用性强 量讲师 讲师与学员熟悉,更易于沟通 讲师的视野相对狭窄,有一定局限 性 授课时间更为灵活,机动性强 授课技巧往往不能满足成人学习的 课程更易系统化 要求 培训费用低

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