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企业内部培训师体系的建立
人力资源培训与开发课程汇报
2010-12-13
安红伟王蜜王君兰王飞
目录
何谓企业内部培训师
企业内部培训师的优劣势
·如何建立企业内部培训师体系
实例介绍
内部培训师及其获得
企业内部培训师
°企业内部选拔
经人力资源部考核(资历、教案编写水平、讲课技巧等)
承担企业部分培训课程的开发与授课的人员
内部培训师来源
中高层管理者
专业技术人员
人力资源部员工
高绩效员工
目录
·何谓企业内部培训师
企业内部培训师的优劣势
·如何建立企业内部培训师体系
实例介绍
内部培训师优劣势1
优势
劣势
企业对讲师熟悉,培训风险小
讲师不容易在学员中树立威信
讲师对企业熟悉,针对性和实
选择讲师的范围小,不易获得高质
用性强
量讲师
讲师与学员熟悉,更易于沟通
讲师的视野相对狭窄,有一定局限
性
授课时间更为灵活,机动性强
授课技巧往往不能满足成人学习的
课程更易系统化
要求
培训费用低
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