合成化工厂股权奖励操作方案.docxVIP

合成化工厂股权奖励操作方案 一、原有集体股处理方法： 1、 集体股现状：合成化工厂实际没有量化的集体股有( 7878— 5753.76=) 2124.24万股，其中1640.2万股是98年由职工持股 会出面从两所学校转让所得，合成化工厂94年改制以来留存的 集体股484.04万股。由于上市要求，集体股要有一个挂靠或归 属，同时持股会不能直接或间接持有股份。 2、 集体股一般的处理方法是：取消集体股，挂靠在董事长名下； 或者进行股份转让。 3、 合成化工厂94年改制留存的集体股处理方案：目前的合成化工 厂历史沿革处理方案是：从一开始改制，合成化工厂就将全部 资产界定到个人，不再保留集体股。取消 98年对27名干部的 2374.8万股的股份奖励，转到94年资产界定时完成。如实披露 持股会，但有所变化：持股会设立时总股份设立为 (7878*79.18%=)6237.8万元，增发增加594.67万股，持股会内 部总计设立股份6832.47万股，然后解散。与实际职工持股数 5753.76万股相比，可以留存 1078.71万股集体股。建议 94年 改制时，就挂靠到董事长名下，同时董事长内部作一承诺：该 部分股份全部用于股份奖励和引进人才之用。至于实际还有的 (7878—6832.47=)1045.53万股集体股，建议在上市以后，以 合成化工厂向另一个机构转让的方式，将合成化工厂持有的新 和成股份数降到 6832.47 股，正好与职工持有的合成化工厂股 份数对应。另一个机构可以实质上依然由合成化工厂控股，或 其他。 4、 合成化工厂持股会从学校转让的集体股按规范要求归持股会全 体全体成员所有，在持股会内部不再增设为集体股。 二、奖励方法： 原则上参照《 94年合成化工厂章程》和 98 年《合成化工厂持股 会章程》的方案： 1、实施对象的条件： 同时满足下列第 （1）、（2）、（3）条或满足第 （4） 条： （1）在合成化工厂及下属控股企业工作满三年； （2）被聘为总公司中层（或等同于总公司中层）及以上干部或被聘 为工程师及以上职务或两次被评为总公司及以上先进个人； （3）由合成化工厂及所属控股企业的车间或科室推荐，企业总经理 批准，报合成化工厂董事会（或设立专门的薪酬委员会）讨论 同意。 （4）在合成化工厂及所属控股企业中工作的在职职工，承认和遵守 本股份奖励方案和公司章程，为合成化工厂发展做出重大贡献 者；或企业特别急需的高层次专门人才；经合成化工厂董事会 （或设立专门的薪酬委员会）特别批准的。 2、股份奖励种类： 人才奖励股和贡献奖励股：对于人才引进和特殊贡献职工，一 次性给与确定数量的奖励股； 年终奖励股：在目标考核制下，提高年终奖励额度，年终奖的 70%—80%按净资产折成股份奖励。 3、奖励股的权利义务： 5年之内只有分红权，没有所有权；5年之后，拥有所有权，但 如果在企业工作未满10年离开企业，合成化工厂有权以董事长的名 义按当时最近一期的净资产值收回股份， 重新用作奖励。持股人在合 成化工厂工作满10年以上，可以长期持有或职工内部自由转让，并 在新和成法人股允许流通时，要求自己所持合成化工厂所对应的新和 成股份上市变现。 4、 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用， 证明了自己的规范、 调节 能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”是在通过其执行力对人们的行为 起到规范作用的时候才成为制度的， 使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社 会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链， 约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式 制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、 法庭、军 队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来， 认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。