废品考核管理规定(试行版).pdfVIP

编号：HSNJ-QW- 废品考核的 830-01-02 海信 （南京） 电器有限公司 管理规定 生效期：2005-06-27 （试行） 版本号：A/0 第1页 共5页 1、目的： 公司生产过程中出现的废品没有和责任者的直接利益挂钩，造成部分 员工的责任心不强，通过推行考核管理，使出现问题的责任人受到教 育，避免重复性问题的发生，提高产品质量和生产效率，降低产品成 本，提高产品市场竞争力。 2、适用范围： 适用海信 （南京）电器有限公司。 3、责任人考核金额规定 不良分类 部件分类 （件、台） 考核金额 （元） 备注 箱内壳、门内壳 3 冷冻蒸发器、冷藏回气 2 一体式蒸发器 左、右侧板、后背板 3 未注明的部 废品 件，考核1元/ 门外壳 3 件。 门端盖、门封条 2 门体 5 箱体 30 4、职责划分： 4.1 技术部： 4.1.1 因本部门原因产生的不良品进行责任分解，反馈综合部。 4.1.2 对公司内产生的不良品判定状态、责任部门界定。 4.1.3 对判定为不良品的部件、门体、箱体进行考核金额的统计，以 周为单位进行反馈责任部门和综合部，月底将指标完成情况进行总结， 对指标挂靠人员做出考核反馈综合部。监督月底的考核落实。 4.1.4 对外协件不合格产生的不良品追溯责任厂家进行经济补偿。 4.2 生产部 4.2.1 由生产部各工段负责填写需报废的各种零部件、半成品、成品 冰箱等报废单。 4.2.2 因本部门原因产生的不良品进行责任分解，反馈技术部。 4.3 设备部 4.3.1 针对本部门原因产生的不良品进行责任分解，反馈技术部。 4.4 综合部 4.4.1 监督以上部门对责任人分解的反馈，月底将分解金额兑现到位 并进行公布。 4.4.2 对没有责任分解反馈的部门，按技术部提供金额的10%兑现部门 负责人。 4.5 物资部 4.5.1 因本部门原因产生的不良品进行责任分解，反馈综合部、技术 部。 5、废品考核细则 5.1报废单的办理 5.1.1生产现场中出现的废品由生产部统一签单报废,报废单必须同时填 报责