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- 2020-07-07 发布于天津
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新员工培训手册
(2018 年 第一版)
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目 录
一、手册使用说明
1)培训工作的重要性
2 )新人培训的含义
3 )新人培训中 Orientation 的目标
4) Orientation 的时间要求
5 )Orientation 的程序及标准
二、使用工具
1)《新人培训课程表》
2 )《培训考勤表》
3 )《新人训考核试卷》
4 )《新人训满意度调查表》
5 )《新人训学员受训表现评估表》
6 )《新人训工作总结》
7 )《培训通知单》
8 )《月度培训总结与计划表》
三、培训管理制度
四、集团对培训工作的要求
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员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分, 不仅承载传统
意义上“传道解惑”的重任,同时,亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高
绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。
因此,培训工作开展的顺利与否, 将对环球人力资源开发与管理工作的正常运行
起着至关重要的作用。
拓展培训 交叉培训
入职培训
晋升培训
专项培训
岗位培训
。。。培训
“新人培训”是新员工进入环球后,接受的第一项职业培训。其具体包括:
人力资源部组织开展的 ORIENTATION(新人培训),旨在通过讲授和介绍,让所
有新员工了解企业的发展历程和愿景、 现行的管理制度和行为准则等内容, 以期
帮助新员工尽快融入环球, 符合环球用人要求; 另外,还包括相关部门组织开展
的 ON JOB TRAINING(岗位培训),旨在通过讲授和演练,让所有新员工了解其
岗位职责和操作守则、部门的管理制度等,以期帮助新员工尽快胜任本职工作,
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符合环球用工要求。
用人,重“品行” ;用工,重“效能” 。
环球的新人标准 =好品行 +高效能
从形式上,正式规范。
员工从一开始就能感受到环球培训工作的职业化和规范化, 还能感受到环球
人已将学习养成一种习惯,企业领导非常关注员工的学习和成长;
从内容上,针对有效。
帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景, 认同我们环球的企业文化, 熟知
我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的;
从思想上,明确引导。
让新员工以成为环球人而自豪, 激发员工的工作热情和直面挑战的激情, 懂
得融合、学会感恩;
从行为上,强调转变和执行。
使新人铭记: 任
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