车间班组会管理制度.docVIP

文件编号 版本/版次 A/0 发布日期 文件名称 车间班组会管理制度 生效日期 文件页次 第 1 -页 共3页 文件编号 CX-SJ-008 版本/版次 A/0 发布日期 2018/1/? 文件名称 返电作业管理规定 生效日期 2018/1/? 文件页次 第 1 页 共 3 页 编制部门 编制人 部门负责人审核 审核日期 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 试运行 评 审 栏 部门会签 稽核小组 市场中心 保障系统 人资中心 生技系统 财务中心 供应中心 行政部 生产中心 品质中心 研发中心 工程中心 审核 总经理或授权代表 批准 1.0目的 1.1迅速、准确地传达工作计划和任务指令，促进全体员工对工作的充分理解； 1.2明确工作目标、重点以及特别注意事项，总结经验、吸取教训、改正缺点、发扬优势； 1.3宣导公司理念与核心价值观，落实政策方针、执行规章制度； 1.4增进公司及内部信息沟通与交流、激励土气、增强团队意识。 2.0范围 **公司生产中心各部门、品质中心。 3.0职责 3.1员工：按时参加班组会； 3.2领班：负责主持和召开班组会； 3.3经理：负责督导检查班组会的召开，不定期参加班组会，每周主持一次本车间班组会； 3.4总监：负责督导检查班组会的召开，不定期参加班组会，每两周主持一次生产中心班组会； 3.5生技系统副总：负责监督检查班组会的召开，不定期参加班组会； 3.6人资中心、稽核小组：负责稽查班组会的召开是否按照制度实施，组织和制定对班组会的考评和激励措施的实施。 4.0管理规定 4.1召开频次：每个工作日，特殊情况需调整应及时通知； 4.2召开时间：当班上班时间前10分钟开始（可根据具体情况调整），领班、经理、总监主持会议时长原则上分别控制在10、15、20分钟； 4 3会议主持：各车间领班、经理、总监； 4.4召开地点：自定； 4.5班前准备：主持人把昨天的生产情况、今天的生产计划和备货情况了解清楚，对事故案例、学习文件等资料准备好； 4.6班前集合：参会人员提前三分钟到指定区域集合； 4.7班前点到：由主持人对员工进行点到（车间班前会、中心班前会分别由领班、经理点到）； 4.8班前检查：由主持人对员工厂服、厂牌及精神面貌等的检查及提醒(快速完成)； 4.9队列整训：由主持人对队列进行整训（如立正、向右看齐、向前看、稍息等）； 4.10会前口号：主持人宣布会议开始并问候； 4.11会议内容 4.11.1传达会议精神： 4.11.2昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现的问题及所存在的隐患进行点评、分析，表扬并鼓励工作中表现突出的员工 4.11.3布置工作任务：明确本班要完成的工作任务，并合理分工到个人，增强员工完成工作任务的决心、信心，强调具体工作要求，应注意的问题及应协调处理的事项 4.11.4强调安全生产：根据当班生产任务及生产现场实际情况，针对相关环节、工序、作业点等 4.11.5员工现场互动:对成绩突出、工作经验丰富或被表彰的员工邀请上前发言，分享心得或技能传授；对不能完成任务或工作较差的，请上前做自省； 4.11.6交代注意事项：对目标、产量、质量、物料、设备、工装夹具、6S、劳动纪律方面等进行总结和提出具体要求；（可根据具体情况有针对性、选择性地宣讲） 4.12结束会议：主持人宣布会议结束并致谢。 5.0处罚 5.1无故旷会者，责任人乐捐10元/次；迟到者、早退者、手机响者，责任人乐捐5元/次； 5.2其他违反上述规定的，按公司《会议管理制度》执行。 6.0相关文件 6.1《会议管理制度》