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建立精益管理体系与《
企业管理部
201503
目录
Contents
项目目的和意义
04
项目总体目标实施方案
05
度进度安排
项目预期成果
项目创新点
01现状及问题点分析
公司于2012年通过新一轮技术改造,公司的打叶复烤设备及
工艺技术有了质的突破。建成两条12000公斤/小时打叶复烤生产
线,年生产能力达150万担以上
公司当前面临着三个“新”的挑战,一是新的基层主管和员
工,二是新的生产工艺,三是新的生产设备。而技改新线投入使
用后,公司面临着成本上的压力也日趋增大。因此推进精益管理,
实现向管理要效益也成为支撑公司持续快速发展的必由之路。
02项目目的和意义
精益管理作为一种先进的管理理念,精益管理的本质是利用
最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化,具体体现在企业
服务和效率水平持续提升,成本费用得到有效控制,投入产出比
最大化,各项管理工作精益求精
全面推进精益管理是公司持续深入开展“管理创一流”活动
的重要抓手,是立足职能定位履行企业使命的客观要求,也是促
进企业管理转型和提高企业发展质量的内在需求
03项目总体目标
持续推进“管理创一流”活动,把同行管理先进企业作为追
赶的目标。导入精益管理理念,以消除各种浪费、优化资源配置、
提升效率和效益为主要目标,扎实推进精益管理,构建精益管理
工作长效机制,应用精益管理持续改善方法,实现以最少的投入
创造最大的价值
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