和利时公司职位说明书模板管理助理.docxVIP

第一部分基本信息 级 级 表 间 职位名 所属大部门 位类 疋 质量副部长 无 职位目的 及时统计全公司的质量目标达成度工作；收集管理公司质量管理体系文件和质量记录；维护本部门的 信息网站工作；执行公司外购物资的维修工作；公司自产品废品仓库管理工作 本部门职责 推动公司贯彻执行__IS09001质量管理体系标准; 推动公司完善公司质量检验和质量保证体系； 组织编制修改公司质量管理体系文件 组织公司质量管理体系审核和预防纠正措施工作的开展; 组织协调产品质量和服务问题的快速处理及跟踪； 受理用户投诉； 公司质量目标达成度统计； 执行材料、产品和系统检验； 受理工程物资的维修及服务； 管理公司自产品废品库； 组织公司不合格品处理； 督察公司合格分供方管理 公司仪器仪表管理和周期检定 行政构架 部长-----副部长-----质量管理助理 业务关系 对外：各个设备的维修厂家和供应商 对内：采购供应部、生产管理部、工程项目部， 事业部 工作权限 废品库保管，质量部信息网维护，质量管 育理体系文件和记录管理 单位总人数 丨直接下属 ?间接下属1 业务下属 年度预算额 年度销售额 年度花费 年度净收入 运营成本 第二部分工作职责 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 1 公司质量目标的统计工作 工作及时准确、报 告完整清晰。 2 公司质量管理体系文件和记录管理及格式的审定 文件和记录的有效 性和符合性 3 接收外购物资的维修工作 圆满解决每一单维修 报修单， 4 维护质量部信息网站 工作规范、准确、及 时 5 接收管理和利时自产品废品库 登记及时准确 6 接收领导及相关人员的各种临时性的工作 第三部分任职要求 序号 项目 要求 1 学历和专业 中专以上学历，工科计算机及自动化专业为佳。 2 专业/技术任职资格 管理任职资格 3 专业资格证书 4 相关工作经验 1-2年相关工作经验 5 必备知识技能 — 了解IS09000质量管理体系、办公自动化软件等。 6 综合素质 具有良好的政治修养，热爱质量管理工作，坚持原则，身体健康，耐 心细致，为人正派。 7 内部招聘资源 职能部门 8 工作依据 作业指导书、程序文件、 第四部分 衡量指标定义 指标名称 客户满意度 r扌曰标编号 版本号 指标类别 :指标级别 统计周期 按月 指标定义 设立目的 对维修员的工作进行方便有效地考核。 指标算法 各部门反馈调查表的平均值 原始数据 质量部客户满意调查表 相关说明 丁 统计维度/层次 三维，上级、接收部门、本部门。 统计方法说明 平均值 数据输出部门 工程项目部 统计点 按月统计每月25日为截止时间点 指标责任部门 人力资源部 责任岗位 指标名称 文件和记录 的有效性和符 合性 扌曰标编号 版本号 指标类别 :指标级别 统计周期 季度 指标定义 在所管理和记录的文件中保证均是现行有效文件 设立目的 推动公司质量管理体系的完善。 指标算法 「 文件和记录非现行有效的数量不得对于 2个 原始数据 文件和记录清单 相关说明 统计维度/层次 二维。上级、本部门 统计方法说明  数据输出部门 质量部 统计点 3.31，6.30，9.31，12.31 指标责任部门 质量部 责任岗位 指标名称 年度改进报告 r扌曰标编号 版本号 指标类别 :指标级别 统计周期 指标定义 提交评估报告，包括：问题、原因、解决方法、结果预测。 设立目的 提高员工发现、分析、解决问题的能力，推动公司检验体系的完善。 指标算法 原始数据 质量部改进报告 相关说明 n 统计维度/层次 二维。上级，部长。 统计方法说明 公司采纳后的经济效益评估。 数据输出部门 质量部 统计点 每年报12月份 指标责任部门 质量部 责任岗位 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的， 即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。 只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是 死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力 将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。 制度”是在通过其执行力对人们的行为起到 规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边 不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执 行力，只不过差别在于正式制度的执行