咨询合同正式协议.docxVIP

合同号： 温州市某某汽车零部件制造有限公司 管理咨询合同 温州市某某汽车零部件制造有限公司 温州市某某汽车零部件制造有限公司管理咨询合同 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司（以下简称“委托方” ）委托北京远卓创业咨询 有限公司（以下简称“受托方” ），就“温州市冠盛汽车零部件制造有限公司人力资源管 理”提供咨询服务，双方就此签署如下合同： 委托内容 受托方在本项目中主要任务界定如下： （1） 对委托方公司进行调研和人员访谈后提交诊断报告； （2） 对委托方公司的职位序列的设计、职务重要性评价，经理及其以上级别 的职位分析与职位说明书设计， 并提供其他级别职位分析与职位说明设 计的指导与培训； （3） 对委托方的薪酬体系进行设计，包括薪酬结构（含基薪、绩效、福利等 方面）、薪酬序列、薪酬水平（含外部市场的竞争力和内部的公平性） 以及薪酬体系实施的方法及关键点提示； （4） 对委托方公司绩效考评方法、结构、数据点及采集方法进行设计，及部 门绩效考核指标与方法进行设计；对公司 GSP 营销中心的内部绩效管 理方案进行设计和实施指导； （5） 对委托方公司中、短期的激励体系与实施方法进行设计，并提供相关培 训； （6） 对委托方的长期激励计划及其实施方法进行设计， 并提供实施的关键点 提示； （7） 委托方与受托方商议决定的其他咨询内容。 提交的报告 受托方提交的报告将根据项目内容由诊断建议报告、单元报告和总结报告 形式组成，报告的递交将由专题汇报 / 研讨和总体汇报构成，提交的书面报告用 POWERPOINT 或 WORD 写成，受托方将负责打印装订书面报告两份。 诊断报告将涵盖以下内容： 1） 对冠盛公司战略的理解； 2） 对冠盛公司现状的理解； 3） 对冠盛公司的中、短期激励的框架建议； 4） 对冠盛公司的职务体系的建议。 职务序列报告 / 成果将涵盖以下内容： 对冠盛公司职务序列的建议； 冠盛公司部门经理及以上级的职位说明书； 冠盛公司职务体系建立的原则要求和关键点提示。 绩效考核及中、短期激励报告 / 成果将涵盖以下内容： 冠盛公司部门经理及以上级职位任务目标的展开、考核指标的设定、权重的 设计； 冠盛公司考评体系建议报告，包括考评方法、结构、数据点及采集方法。 GSP 部门内部绩效管理的具体方案设计和实施规范指导。 薪酬序列报告 / 成果将涵盖以下内容： 冠盛公司现有薪酬结构、薪酬水平分析； 冠盛公司薪酬体系建议报告，包括薪酬结构、工资序列、水平以及实施时的 原则要求及关键点提示。 长期激励方案设计 / 成果将包括： 冠盛公司长期激励计划方案； 冠盛公司长期激励计划文本(章程、实施细则) 中期汇报对前期的项目工作进行总结， 并对后期的薪酬体系设计、 长期激励设计 的基本思路和框架方案提出建议方案。 项目总结报告是基于冠盛公司战略的薪酬、绩效、激励的设计总结，是对冠盛公 司高层的汇报稿。 培训 双方确认， 本咨询项目包括本协议前述几条所列的项目内容的设计方案， 以 及委托方为理解、接受和应用项目设计方案所需的相关知识和技能的培训。 培训内容将主要包括但不限于： （1）职位分析与职位说明书撰写、 （2）绩效 管理与中短期激励、（3）公司经营管理和绩效评估的关系。 为便于项目成果的接受和项目实施效果的体现， 受托方为委托方进行项目相 关的答疑和沟通。 委托方不应向受托方提出进行与本项目内容或成果应用不相关的培训要求。 工作进度 委托方要求受托方于 2003年 3月3日启动项目，2003年3月 21日前提交 诊断报告， 2003年4月 3日前后提交前述第 1条中第（ 2）、（4）、（5）款所列 项目的设计方案及报告，并做中期汇报； 2003年 4 月21日前提交薪酬体系设 计报告，做中期汇报， 2003年4 月30 日前提交总结报告，整个项目周期为 9 周。（详细工作进度请参阅工作计划表） 组织机构和关键人员 1） 受托方就此项目成立由项目总监领导下的项目工作小组。项目工作小组由 项目经理、两名顾问组成。 2） 受托方项目总监李放先生在温州的工作时间不少于 7个工作日。 3） 委托方安排至少一名人员（人力资源部总监傅强先生）全职参与项目的工 作，由受托方项目经理统一协调。同时，委托方还将在访谈时安排人员负 责访谈内容的记录和整理工作。 合同责任 本项目需要双方的共同努力才能实现预期效果， 故此对双方权利和义务作如下规定： 委托方： 1） 权利 有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利，如受托方不能按合 同规定时间提交最终报告，委托方有权选择终止委托合同； b 有对方案、报告做出最终认可结论的权利； c 有对受托方未履行保密责任而给委托方带来损失予以追索经济赔偿的 权利； d 拥有本项目咨询成果所有权的权利。 2) 义务 a 有如实