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盛智教育核心竞争力及竞争优势分析 随着我国政府对少儿财商教育重视程度的提高，以及家长对儿童经济金融理财知识培养需求的增加，未来少儿财商教育的发展潜力巨大。盛智教育作为我国最具竞争力的儿童财商教育品牌机构之一，其具有自主知识产权的、丰富的课程体系以及优质的客户资源都是公司的核心竞争优势。同时，盛智教育还通过不断学习、创新，极大地丰富了公司的产品服务和课程体系，使公司能够一直有能力保持在行业前列。下面主要围绕“核心竞争力”工具来阐述盛智教育的发展情况及竞争优势，挖掘该公司未来的潜在市场及新的利润增长点。 核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在当前激烈的市场竞争中，企业只有具备独特的核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。一般来说，企业核心竞争力的识别标准有四个：价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。对于盛智教育来说，经过11年的发展，在长期的经营管理过程中，已经形成了自己独特的竞争优势。即以企业内部的资源和能力为基础，通过对儿童财商教育相关课程体系及产品的推广和研发、组织管理，社会影响等要素进行战略整合，使企业获得持续竞争优势的能力。具体来说，盛智教育的核心竞争力主要表现在以下几个方面： 1.强大的资源整合优势 强大的资源整合能力是盛智教育得以快速发展且保持行业领先地位的关键因素之一。公司有超过80%的核心盈利来源于合作企业，其产品和服务均是以合作企业为主要渠道，面向企业端的零售客户输出。事实上，盛智教育自成立开始，便积极与其他教育机构及银行合作，实现资源共享，优化资源配置。2010年盛智教育开始与台湾奇力优教育合作，成立“盛智奇力优教育学院”，共同开发儿童财商教育课程。2011 年，盛智教育与美国启东文化教育基金会资源整合，以儿童财商教育课程辅助零售银行有效提升财富管理的客户量及营业额，逐步成为专业打造儿童特色银行的顾问机构。同时，盛智教育还与工商银行、建设银行等多家银行合作，依托银行业也业务主体资源，积极打造系列财商教育品牌活动，面向6-18岁的少儿家庭提供从“认识金钱”到“商业梦想”等一系列进阶式的课程体系。仅针对工商银行的服务就超过20家分行近800家支行。毫无疑问，强大的资源整合能力是盛智教育重要的核心竞争力之一，这是行业内其他竞争者不易效仿的。未来，盛智教育仍需与各个合作企业保持长期的友好合作关系，进一步整合优势资源，留住老客户，挖掘新客户。 2.可延展的品牌效应 从企业成长发展的轨迹来看，从核心竞争力中不断衍生出一系列新的产品或服务以满足客户日益多样化的需求无疑是至关重要的。而可延展的品牌效应能够有力地支持企业向有潜力、有生命力的新领域不断衍生，从而更好地满足消费者当前和潜在的多样化的需求，进而创造新的利润增长点。经过11年的发展，目前盛智教育基本上已经建成了全方位的少儿理财教育体系，得到客户的广泛认可。目前，盛智教育旗下共有“KEY”以及“KIDOM”两大教育品牌，业务已涵盖少儿财商的课程开发、绘本、APP线上游戏等领域。同时，公司还与工商银行、建设银行等多家银行合作打造系列财商教育品牌活动。为了更好地满足客户的需求，盛智教育还根据合作单位的不同需求编排个性化的课程内容；为了增强课程的趣味性，还设计了大量的互动游戏环节。这些都是盛智教育最为核心的资源和独特的竞争优势，对于提高企业自身综合发展，保证企业多元化发展具有重要的意义。 经过多年发展，目前盛智教育现已发展成为中国最具竞争力的儿童财商教育品牌机构之一，拥有良好的社会信誉。未来，盛智教育应优先保证对实体课程这一优势产品的资源投入，从而稳固其市场地位，并在此基础上不断寻找新的切入点，扩大品牌影响力。比如，在少儿财商课程的设计方面，应在理解少儿财商课程的元素、知识、技能和品质等财商课程的内涵与外延的基础上，必须要将发展心理学、教育学合教学技术等设计手段运用于其中，这样才能更加系统地完成好一份财商课程设计。盛智教育应在巩固与银行合作的基础上，以财商课程的开发及周边文化产品的创作为核心业务，提供向全社会学校、家庭提供标准化的财商教育服务产品。 3.明确的教育培训对象和内容 面对庞大的教育市场和多样化的需求，教育类企业如何找准定位，找到自己特定的市场，并确定市场细分目标是十分重要的。盛智教育从初创期开始，就主要围绕儿童财商产品进行研发、推广，在明确市场前景和自身定位后，逐步丰富产品及服务类型。而当前社会对少儿财商教育的需求旺盛，盛智教育的产品具有较强的吸引力。这就使得公司的整体经营状况都相对稳定。盛智教育应牢牢把握这一新的业态机遇，以财商课程的开发及周边文化产品的创作为核心业务，通过面向企业端客户群体批量授课及发行相关产品