某某项目发展战略与定位报告.pptxVIP

XXXX大厦项目发展战略与定位报告;;;我们的研究必须以开发商目标为出发点，以市场为导向;同时我们提供的成果也是在一定约束条件下的“解”;开发商需要世联解决的问题;;第一部分：项目界定;一、项目分析;项目规划限制指标;项目所在区位：;本项目;;项目四至;项目地块现状：XX;项目分析小结;二、项目区域背景;项目与城市的关联;区域对外联系;XX发展现状;通过项目分析，结合项目区域背景，我们将项目界定位为：;项目界定确定本项目的研究范围;我们带着对以下问题的思考，逐一展开研究工作;;第二部分：基础资料研究;一、XX房地产市场现状;市场总体特点：区域化分布;办公市场现状：XX;办公市场现状：;办公市场现状：;XX办公企业浏览（1/2）;XX办公企业浏览（2/2）;XX办公市场总结;二、XX宏观环境;XX宏观经济状况研究结论;XX宏观经济： GDP指标;XX宏观经济：人均 GDP;XX整体经济结构：产业发展;XX宏观经济对其房地产市场的带动;XX规划发展研究总结;三、XX产业链研究;案例研究;案例研究对本项目的借鉴;？思考： 从XX招商项目看，各项目建设阶段是否产生大量商务办公、居住需求？;;;;;;解决方案;减小劣势，避免威胁;根据SWOT分析，得出本项目发展战略;项目定位;项目定位;客户定位参考规律 任何企业，都是从创业初期开始，逐步扩大规模，逐渐经历一个草创时期、成长时期、快速成长时期、成熟时期的成长历程。 而企业办公环境的转换，也几乎贯穿于这个过程。因此说，处于不同创业阶段的企业，办公场所的选择也由此而不同。;客户定义;客户群分析;其他客户分析;目标客户(1/2);其他;项目定位;写字楼案例借鉴;草创型、成长型企业对写字楼关注点 区域发展前景好 物业形象好，外观公建化 价格实惠；小面积，总价低； 24小时办公；（部分要求有居住功能） 配套设施满足基本需求；（商务中心、餐厅、便利店等） 交通便捷 投资客关注点 价格实惠，总价低 区域发展前景好;XX开发区 中心区核心位置 发展中区域 XX产业带动 区域首个写字楼项目 项目形象高档 项目成本中低档;关键字：;项目定位;功能 办公、居住及配套设施； 写字楼及公寓比例的确定原则 以市场为基础，兼顾多种需求，吸引最大范围的客户，降低项目风险； 从市场现状看，写字楼与公寓的功能复合能吸引多层面的客户（办公、办公＋居住、居住、投资）； 配套设施比例的确定原则 既要满足住户的工作与生活需求，又要能持续经营； 更重要的是，积聚人气，提升本项目所在区域的成熟度；;根据市场结论，本项目物业应具备办公、居住功能。 从客户目标出发，酒店式公寓是否可行？;1、本区域现实条件的支撑？;;; XX ;本项目总体功能比例;建议配套设施;1、平面布置 2、建筑设计 3、建筑风格 4、其它;1、平面布置;;2、建筑设计之户型（1/3）;竖向组合：平面 复式 ;2、建筑设计之户型(3/3);二、三层之间设夹层，营造空中花园等休憩空间。;楼层内设共享空间如休憩露台、小型茶水间，缓解工作压力;入口及大堂现代气派，体现物业形象;引入生态设计，强调自然通风、采光、绿化、节能等;建筑造型应给人以强烈的视觉冲击力，与周边的政府办公楼形成明显区别； 现代、气派，凸现中心区商务中心的形象；;提供酒店式服务 业主入口厅堂设酒店式服务台； 家居清洁及家务助理服务； 干湿洗熨服务； 安排电召的士服务； 租车服务； 提拿物件，关开车门； 定时唤醒服务； 代为订餐、送餐服务； 代租、代管服务。 项目盈利方式 销售为主（即使是已出租的仍可作为带租约物业出售） 可租可售;项目定位;项目价格定位;;经济测算方案、指标、结果总表;详见附件：;附件;一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴隶;对有学问有气质的人而言，嫉妒却化为竞争心。 生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。。20:24:0420:24:0420:245/11/2020 8:24:04 PM 把拳头收回来是为了更有力地还击。。五月-2020:24:0420:24May-2011-May-20 经营企业就是经营人心。。20:24:0420:24:0420:24Monday, May 11, 2020 获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。。五月-20五月-2020:24:0420:24:04May 11, 2020 不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。。2020-05-118:24 下午五月-20五月-20 博观而约取，厚积而薄发。—宋·苏轼。11 五月 20