施工的技术管理系统规章制度.pdf

实用标准文案 施工技术管理制度 第一节 施工现场调查制度 1 职责与分工 1.1 项目经理负责组织领导开张施工现场调查，听取调查情况汇 报，协调解决相关事宜。 1.2 项目部总工程师具体实施组织施工现场调查与勘察。 1.3 项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工 现场调查工作。测量班负责复测、放样。 1.4 项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。安质部负 责沿线危险源识别， 治安条件等调查。 设备物资部负责地方建筑材料、 地方电力供应能力、 交通运输情况、 当地可利用的机械设备情况等调 查。 2 管理内容和要求 2.1 自然条件调查 2.1.1 地址地形情况调查，确定不良地质分布及对工程的影响。 2.1.2 地形地貌植被及其水文、气象情况及其特点。 2.1.3 地方防疫、医疗卫生、名族风俗、民族政策。 2.1.4 生产、生活用水条件等。 2.15 当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁情况。 （含通 信、电力、电气化线路） 。 2.2 技术经济调查 2.2.1 实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和 精彩文档 实用标准文案 难点。 2.2.2 地方建筑材料的情况，砂、石、水泥、钢材等主要物资的 来源和供应情况。 2.2.3 交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。 2.2.4 电力供应能力，邮电、通信等设施情况。 2.2.5 大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施 工队伍的驻地安排。 2.2.6 当地可利用的人力资源、房屋一级机械设备等。 2.3 调查方法 一般采用审查设计图纸资料，现场勘察，周边走访，查阅当地有 关施工所需要的资料和政府现行政策性文件的方法进行。 2.4 调查报告 现场调查完毕后， 项目部工程管理部负责收集汇总调查结果， 写 出现场调查报告。主要内容包括： 2.4.1 工程概况、 主要工程数量， 施工重点、 难点以及地质特点， 施工的主要有利条件和困难因素、重点、难点工程施工方案和措施。 2.4.2 概略说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分 段联通的主要运输道路方案选择意见。 新建或扩建的交通运输道路的 工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。需要扩建 的施工便道、便桥的施工方案和工程数量。 2.4.3 主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入 施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料 精彩文档 实用标准文案 地段解决措施意见，提出生活物资供应的安排意见。 2.4.4 说明沿线电力及通讯水源情况，并提出采取的措施。 2.4.5 施工场地布置和施工队伍的驻地安排意见。 2.4.6 说明营业线路状况标准、运输能力，营业线施工封锁线路 级药店施工的联络渠道。 2.4.7 说明主要机械设备的配制、大型周转材料配制与采购、加 工制作。 第二节 设计文件审核制度 1 职责与分工 1.1 项目部总工程师是本制度的主管领导。 1.2 项目部工程管理部是本制度的主管部门，负责设设计文件交 接、审核及现场核对工作， 并牵头组织相关部门业务范围的设计会审， 将核对意见一同汇总上报，落实解决。 1.3 项目部安置部、设备物资部、计划部为本制度的配合部门， 负责本部门职责范围内的设计文件审核及现场核对工作。 2 管理内容和要求 2.1 项目部工程管理部指定专人负责设计文件管理。 2.2 设计文件的收、发工作，必须做到有记录，有签字，手续齐 全。所有设计文件均先经项目部工管