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雨污分流管网工程施工进度计划及保证措施
一、关健线路施工工期的控制方法
1、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路为线
索,按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要
针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与
作业方案,通过更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证
工期控制点的实现。
2、按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同
工种的任务之间,进行综合调度;在不同专业或不同工种和
任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日
期,上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为
工作基本目标,并严格支持因耽误下道工序而造成的下道工
序窝工等损失及总工期(关键线路上的)损失。强化工期严
肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅
上道工序,并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。
3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求,
将时间总进度计划分解成月、周及天数进度计划,达到具有
更加明确、集中的阶段性努力方向。
二、施工进度计划具体化,保证施工工期
采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级
网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。施工中将工
作项目细化,制定详细月、周施工计划。对每一施工点进行
定员定任务方法,以确保计划实现,对不能按时完成工程量
采用适当加班赶工措施。正常延时加点,对施工总计划进一
步加以确保,对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大
人力进行突击性加班,确保工期实现。
三、施工人员供给保证,对工期实现提供保证
我公司拥有充足的固定技术工人,项目部可根据施工现
场需要随时调配人员,对突击性加班加点和人员增加。公司
都可以对项目部提供支持。
四、施工材料及施工机械对工期保证
项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定
详细计划,确保材料供应及时,材料供应计划应考虑“先特
殊后大众化”原则,对特定材料及有一定供货期材料应及早
订货。而我公司在达州地区建立一大批信誉好的材料供应
商,可以确保材料的供应和质量。同时,我公司是机械化施
工程度较高的施工单位,对项目部可提供足够的施工机械。
同时,在施工过程中,应准备一定量备用施工机具,以备突
击性加班增人及施工过程中机械故障损坏而及时增补施工
机具。材料及时供应及足够施工机具供给为施工进度计划实
现提供物资上的保证。
五、施工工艺及方法改进,增加对工期的保证
公司的工程技术人员和生产骨干有丰富的施工经验,用
各种奖励办法刺激他们的积极性,鼓励提合理化建议,改进
有关施工工艺,提高施工效率。同时,提高机械化施工程度,
如吊装采用起重机械,电缆敷设安装采用先进敷设工具等提
高工效,大大缩短工期。
六、合理的奖惩制度确保工期实现
我公司推行项目施工,对施工进行项目化管理,对按期
及提前工期有一定奖励机制,而对不能按期完工有处罚制
度,使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂钩,大大
提高员工积极性。
七、合理安排施工顺序对工期保证
根据业主的使用要求及各工序施工周期。科学合理地组
织施工,形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧
凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
八、保证按时开工措施
周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工,以及
开工后形成连续施工能力的前提,如果中标,我方将立即组
织参加本工程施工的项目班子进场,利用我公司已有的施工
经验和所积累的技术资料,编制详细的专业施工方案、作业
指导书、质量计划、验收评定表,制定周密的设备材料供应
计划,与业主协议具体的施工时间表,并编制出施工进度二
级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在
进场5天内交业主和监理单位核准。
九、技术保证措施
1、做好图纸会审工作,提高图纸会审质量,尽最大可
能减少现场设计修改,保证施工顺利进行。
2、项目施工前都必须进行技术交底,使所有参与施工
的人员都了解做什么,怎么做,做到什么要求,达到什么目
的,做到施工一项,优质完成一项,杜绝事故及返工现象,
确保各施工节点能如期准点完成,以质量保进度。
3、加强管理,以有序的作业程序保证施工进度。每个
项目在施工前都编制作业指导书,以明确各项目的施工程
序、质量、安全要求及措施。
十、以质量保证进度措施
质量和进度即相互矛盾又相互依存,离开质量的进度是
肥皂泡的进度,离开了进度的质量是无效用的质量,因此在
本工程中,我方将强化质量管理和质量保证措
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