如何打造自动自发的团队.pptx

打造自动自发的卓越团队1、为什么要打造自动自发的团队？2、如何快速增加自己的收入？3、如何快速提升自己的职位？4、如何为企业创造更大的价值？5、自动自发的团队缘起何处？6、卓越团队的核心关键是什么？有竞争才有进步VS五年前 现在现在 五年后VS怎样才能增加自己的收入财如何能让自己的工资翻一倍、翻三倍、翻十倍……是公司只能发这么多吗？是老板只有这点钱么？还是我们只为公司创造了这点价值？你的工资是怎么来的？一个人的收入来自于你为公司所创造的价值，要想获得更高的收入，你必须为公司创造更高的价值。假如让我们公司的利润提升一倍、三倍、十倍……我们缺少什么？是市场只能做这么大？是只有这么多需求？还是我们的团队能力不够强？如何为公司创造更高的价值？1、在相同的时间内，解决更多的问题。2、你具备解决更多问题的能力么？3、你有快速提升的能力么？美容师的成长故事 命运的道理之所以你现在赚钱不够多，是因为你的能力还不够强！是先拥有能力还是先拥有财富？你有使用先进工具的能力么？你有更快速的获取信息资源的能力么？你有创建优良人脉关系的能力么？你有快速整合资源的能力么？你有快速学习提升自己的能力么？成功的种花理论为什么要打造自动自发的团队轻松快乐的达成目标（工作更有价值，生活更有品位）成功靠个人还是靠团队打造团队的两种方法 自己从一开始就打造一个团队，全身心的为这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队把你推向成功的巅峰。 加盟一个卓越的团队，放下你的身段，全身心的为团队付出，去热爱这个团队，然后团队把你推向成功。在你的眼里，团队是什么？应该具备哪些特质？您是怎样定义团队的？ 团队就是一群有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和实现某项使命而相互承担责任的人们组成的群体。它是组织分配资源和确定业绩的基本单位。大雁的意识1、当你看到以“V”字形飞行的大雁时，你或许会想它们为什么要这样飞行。每只鸟拍动翅膀的时候，都会对紧跟在其后面的鸟产生一个上升的拉力。以“V”字形飞行，比起单独的一只鸟飞行来说，能为整个一群鸟扩大71%的飞行范围。2、有相同的方向和集体意识的人们能更快和更容易的达到他们的目的，因为他们会给予彼此帮助。3、当一只大雁飞出了阵形的时候，它会立刻感到一种把它拉回去的力量使它不能单独飞行，就会很快的回到了阵形里去。4、如果我们有大雁一样的意识，我们会与那些和我们有着共同目标的人呆在一个阵形里。5、当排头的鸟累了的时候，它会飞下去让其他的鸟代替它飞排头的位置。轮流去做有难度的工作是很明智的。6、后面的大雁会发出叫声来激励前面的大雁保持速度。当我们在后面叫喊的时候，我们要传达的是什么样的讯息呢？7、最后，这也是最重要的，当一只大雁生病了或受了枪伤，飞出阵形的时候，其他的两只大雁会同这只大雁一起飞出来并跟着它，帮助它、保护它。它们将一直与那只大雁生活在一起，直到它能够再飞起来或者直到它死。只有到这个时候，它们自己才会又飞起来，或是与另外的一群大雁一起飞行去追赶它们的原来的队伍。8、如果我们有大雁般的意识，我们定会象那样彼此互相支持。团队成功的三种源动力以团队为基础的执行力团队发展斜坡理论 以共同愿景为核心的拉动力以危机意识 为核心的止动力团队狼性团队强者心态 卧薪尝胆 专注目标毫不厌倦 藐视失败 知己知彼忠于朋友 团队意识 尊重个体自由可贵 善于沟通 狼亦忠诚忠诚是一种文化，是一种信仰，是一种品格。一点点的忠诚抵得上一大堆的智慧！你是能够和公司风雨同舟的人么？共富贵 还是 同甘苦？频繁跳槽是生命的毒药忠诚对个人成功的意义1、忠诚的人更容易积累个人工作经验，形成个人竞争优势2、忠诚的人更容易积累工作人脉3、忠诚的人更容易获得组织的信任4、忠诚容易获得良好的声誉5、忠诚的人能获得更多提升的机会细节是敬业的基石海尔砸冰箱公司的管理不注重细节就是在砸公司的品牌，个人的工作不注重细节就是在砸个人的品牌。杨绵绵质量检查如何做好细节1、以上级的视角看问题（高标准）2、养成反复检查的习惯(问自己)3、建立细节至上的观念4、永无止境的合理化5、把工作当做自家事来做主动承担工作是快速提升能力的捷径如何做到工作主动1、主动依据企业目标与原则处理突发事件2、细节上考虑到领导前面3、要站在上级的角度考虑问题4、不断的思索工作中存在的问题5、为工作制定高标准6、主动为领导提供合理化建议7、主动分担领导的责任8、主动替领导得罪人9、当领导和同事缺位时主动补位10、遇到责任模糊的事情时抢先承担许攸之死优秀与平庸的区别做事的态度与报偿 （1）不用别人告诉你，就能出色地完成工作这种人总能得到最高的奖赏，包括荣誉。 （2）别人仅告诉你一次，就能圆满地完成任务，这种人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到