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索尼员工培训 “无所不在的索尼，无所不在的机遇，喜好做索尼人的感觉，因为索 尼是个可以实现梦想的地方。”作为索尼(中国)有限公司人力资源生长 部副总裁，张燕梅本身有着这样一种见解。 在对待人才的见解上，索尼人力资源发展部的引导目的也很特别： “企业和员工是捆绑在一起的，就像人这个字，一撇一捺，相互寄托， 相互支持，只有两者同时生长，人才能连结它的对称性，才能立起来。” 企业文化自由豪放不停奋进 说起索尼，我们并不生疏，因为在我们身边，有着太多烙印着 “S-O-N-Y”这四个字母令人冲动的电子产品。但这也只是一个简略 的印象。 “索尼就像是一个宽阔的机场，至于每架飞机能飞多高多远，那 就全看本身了。在索尼，主动很关键。”人力资源发展部副总裁张燕 梅如是说。 在记录索尼生长进程的《源流》一书中有这样一句名言：“开辟 者索尼把最大限度地发掘人才、信托人才、鼓励人才不停奋进视为本 身的第一生命,让每一个人都尽其所能、百炼成钢、奋勇开辟。”索尼 便是云云，用自由豪放的胸怀，成绩着一代又一代索尼人的梦想。” 改名见证索尼的生长 接过张燕梅的手刺，上面印着的不是想象中的“人力资源部”， 而是“人力资源发展部”。对于这个特别之处，张燕梅介绍说，部门 名称简略几个字的差异见证了索尼在中国差异时期的生长进程。 “部门名字几经篡改，反应出索尼在中国的几个阶段”,当索尼(中 国)有限公司于1997年在北京创建时，人事部门的名称是“人事劳务 部”，关键工作无非便是招聘、薪资谋略等相对简略的工作。 到了1999年，人才作为公司的三大资源之一，“人事劳务部”改 为“人力资源部”。“这时间，我们的工作就不是简简略单找所必要的 人，而是要开辟好、利用好人力资源，根据各部门的实际环境，有选 择地使员工进行流动和调配。” 直到前年，人力资源部有了她的第三代名字———人力资源发展 部。虽然只有两字之差，却给出一个全新的办理理念。张燕梅表明说： “企业和员工是捆绑在一起的，就像‘人’字的一撇一捺，只有两者 同时生长，‘人’才能立得起来。而人事部门便是一撇一捺相交的那 个点。”她说，索尼在中国一起走来走得很好，和员工的开心是分不 开的.公司还将连续生长，员工也要完善自我,与公司一起生长。 选才更要发挥才的作用 能进入索尼这样良好企业工作的人，也都黑白常良好的。曾经有 过这样的说法：有过在索尼工作背景的人，在以后的求职进程中会被 比力看好。其他公司信赖，可以大概议决层层筛选进入索尼并得到熬 炼的人，肯定相当良好，在索尼，主动很要害。 在谈到选拔、作育人才的时间，张燕梅介绍，索尼在精致化生产 方面，很善于制定流程，高效率的生产节奏生产出的产品向来因此高 风致著称;但是在人才的作育上，同样是高素质善于创新的索尼员工， 公司的作育模式却是最不善于制定流程的。 在选才上，索尼更看重的是人才日后的生长。她认为，索尼对员 工的作育完全因人而异，有的人学习本领特别强，那么他大概很快就 能得到更好的生长机遇。索尼的出发点是本身作育人才，进入索尼的 新人开始时其实都面临同样的生长机遇，这也是索尼的用人目的之一。 培训让本土人才国际化 在张燕梅看来，索尼必要更多出众的国际化人才。比年来，在中 国日渐成为一个国际大舞台的背景下，基于索尼独有的企业文化，多 少个人力资源开辟项目在张燕梅的主持下正妥当地开展,此中的一些 项目已初见结果。 索尼每年在国内知名学府举行校园招聘宣讲会,颠末严格的甄选 后,那些被录取的良好毕业生将直接前昔日本总部进行工作学习,他们 在那边会相识学习到业界顶尖的技能知识和独具索尼企业文化特色 的办理理念，更能偶然机创建起普遍的人际干系网络，这段经历对于 他们来讲是受益匪浅的,有了这些国际化的经历和意识后,他们也就具 备了更强的连续生长动力。 张燕梅认为，较之本土化人才，索尼更强调国际化人才，公司盼 望更多的员工可以大概走出去，相识国际统一的尺度。这些索尼的奇 怪血液在东京，将真正打仗并汲取索尼文化的精髓，掌握更多、更先 辈的技能，他们有的大概留在那边生长，更多的人则将带着新的项目 回到中国，成为索尼在中国各个岗位的生力军。 员工跳槽是任何一个大企业都难以克制的环境，索尼也不例外。 在现在这样一个人才柔性流动已日趋成熟和范例，择业意识日渐理智， 加之处于竞争猛烈的电子信息技能范畴，索尼也面临这个问题。 在张燕梅看来，索尼