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2020温泉度假村薪酬体系设计方案 　　第1章 总则 　　第1条 薪酬释义： 　　薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 　　第2条 适用范围： 　　公司全部正式员工。 　　第3条 目的： 　　适应公司组织结构调剂的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短时间收益、中期收益与长时间收益有效结合起来，增强薪酬的鼓励性，以到达公司吸引人材，留住、鼓励人材的目的。 　　第4条 基本原则： 　　(1)公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在肯定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作事迹及行业薪酬水平为根据，同时适当拉开差距。 　　(2)经济性原则：薪酬水平与全部公司的经营事迹紧密联系，将管理人员的部份工资随公司确当期效益情况浮动。 　　(3)鼓励性原则：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过工资升级和奖金的设置激起员工工作积极性。 　　(4)竞争性原则：在薪酬相对值调剂的同时，薪酬整体水平也有1定幅度的提高，在吸引外部人材方面具有1定的竞争力。 　　第5条 基本薪酬结构： 　　员工的基本薪酬组成为：基本工资+绩效工资+超时工资 　　第6条 薪酬体系： 　　根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由月薪制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制4种类型构成。 　　第2章 基本工资 　　第7条 基本工资是根据员工的岗位相对价值肯定的工资单元。 　　第8条 基本工资的分类： 　　(1)根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到高管岗位、经理岗位、副经理岗位、主管岗位和领班岗位等5个职系。 　　(2)为反应不同岗位的价值区分和体现公平，每一个职系中，根据每一个岗位的工作职责、承当的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同1职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区分(详见附表1)，人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调剂建议，经董事会审议批准后履行。 　　(3)为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供公道的升级空间，每一个职系中的每一个职等从低到高均分为3个档次，构成公司的工资体系(详见附表2) 　　第9条 员工岗位工资的肯定： 　　(1) 符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。 　　(2) 素质条件与工作经验条件中1项高于任职要求而另外一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。 　　(3) 任职的素质条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调1级起薪。 　　(4) 符合任职条件，其中学素质件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调1级起薪。 　　(5) 对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。 　　第10条 岗位工资的调剂：分为公司整体调剂和个别调剂 　　第101条 整体调剂：高层管理委员会根据年度内实现的利润和综合经营事迹，统1调剂岗位工资水平。 　　第102条 个别调剂：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况肯定，具体有以下几种方式。