策划与计划清单地区别与联系.pdf

文档 一般来说， 策划 是指通过创意、谋划和论证，充分考虑现有条件，提出有价值的 目标并设计最佳方案的活动。 策划书 （策划案）即指体现上述思想和过程的应用 文体。而计划 是指通过分解和部署， 充分调动资源， 为实现某一目标而进行工作 设计的活动。计划（书）即指体现这些思想和过程的应用文体。 策划和计划都面向未来、指导未来，都强调前导性和科学性 ，即： 策划和计划都是管理的前期阶段，都有着明确的目的，都指导着工作、任务 的具体实施。 策划和计划都要高度重视方案的可行性和高效性， 要充分考虑各类要素和条 件。 但策划和计划并不相同 ，其不同处在于： 策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。因此，它强调价值、科学和竞 争，即首先要创意出有价值的目标和谋划出科学可行的方案， 这些目标和方案都 应是最优的，应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。 计划一般在决策之后， 是决策的细化和实现决策的保证。 因此，它强调具体、 明确和控制， 即重在围绕决策目标和优先方案对工作进行分解、 对资源进行细致 安排，这些分解和部署都应是明确的，以便在实现过程中进行控制和评估。 策划与计划的联系非常紧密 ，主要表现在： 策划是制订计划的重要依据。策划不仅提供了计划制订和实施所应围绕的中 心即目标， 还提供了目标实现的最优方案， 这些都应是计划制订时所必须加以考 虑的。 计划是策划实施的重要保证。计划是策划和实施之间的桥梁。因为策划是事 先谋划，所以侧重于目标和较为粗略的实施方案， 其通过决策后要进行细化才能 组织、控制实施行为；而计划即是策划的细化。 正是因为策划和计划的紧密联系，所以： 文档 在现实生活中， 策划文案和计划文案也并没有明确的分界线 。当策划书对具 体实施方案制订得比较详细时， 一旦获得决策通过往往不用再制订计划书， 而直 接成为实施的依据。而很多计划都深深的根植了策划的思想，如对背景的分析、 目标的解释、方案的评估和论证等。很多策划文案往往以“计划书”为名，而很 多计划文案又自称“策划书”。 下面两文分别是相关的策划书和计划书，可作为策划与计划区别的参考样 例： .ceehee. ** 公司中秋节活动策划方案 活动主题： “月亮之心”中秋亲情会 活动背景 ： “每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、 祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美， 是绝好的增进情感、推动业务的时机。 活动目的： 1）公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感。打破一家一户团圆过 节的小格局，以分部或科、组为单位（视团队规模而定，以八至十二户为佳）， 员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。 文档 2）让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支 持度。 3）激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的 投入工作（以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳）。 4）倡导“快乐工作·幸福生活”的平衡理念，强化人与人之间的和睦相处， 珍惜与家人之间、 与同事之间共同生活的缘份， 引导员工的博爱意识、 大家意识。 5）尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升 员工的文化素养。 活动对象： 全体员工及其家属 活动时间： 农历八月十五（或十四）晚 活动流程： 1、团队负责人致欢迎辞