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薪酬管理体系：薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术 康士勇 （北京市计划劳动管理干部学院 北京 100029 ） 摘要：薪酬管理体系，由薪酬目标；薪酬政策；实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三 个部分组成。在薪酬体系中 ,薪酬目标是设计薪酬制度的核心， 是变革薪酬制度的出发点和着 眼点，亦可说是薪酬制度的灵魂 ;薪酬政策为薪酬体系之本，体现了企业薪酬体系的价值观， 并直接影响和决定着员工行为；薪酬技术则是达到薪酬理想彼岸的途径、策略和方法。 关键词：薪酬体系；薪酬目标；薪酬政策；薪酬技术 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 完整的薪酬管理体系，由薪酬目标、薪酬政策、实现薪酬目标和薪酬政策的薪酬技术三 个部分组成。如图 1。在薪酬体系中,薪酬目标是设计薪酬制度的核心，是变革薪酬制度的出 发点和着眼点，亦可说是薪酬制度的灵魂 ;薪酬政策为薪酬体系之本，体现了企业薪酬体系的 价值观，并直接影响和决定着员工行为；薪酬技术则是达到薪酬理想彼岸的途径、策略和方 法。 薪酬政策 薪酬技术 薪酬目标 一致性 工作 职位 职位 内部薪酬 支持 分析 说明书 评价 结构 战略 绩效 质量 竞争力 市场 市场 政策 薪酬 顾客 界定 调查 线 结构 成本 公平 贡献者 年功 绩效 激励 激励 定酬 定酬 指导 方案 合法 管理 规 预算 沟通 评价 图1 薪酬管理体系 一、薪酬目标 薪酬目标是设计薪酬制度的核心，是变革薪酬薪酬制度的出发点和着眼点，亦可说是薪 酬制度的灵魂。不同的薪酬目标，决定着不同的薪酬政策、薪酬内容、以及薪酬制度制订过 程中所需要使用的策略和方法。 设计和管理薪酬制度是为了达到一定的目标，图 1右边列出了一般情况下薪酬制度的基 本目标：支持战略、公平和合法。 ———————————————— 收稿日期： 2005-10-28 作者简介： 康士勇（ 1951 —），男，北京市人，北京计划劳动管理干部学院教授 . 1 （一）支持战略 将支持战略的目标进一步细化，可分为： 1、支持战略：首先，承担不同职能和任务目标员工的薪酬水平是否支持公司的战略目标； 其次，该计划还应该与人力资源战略和目标正确配合；最后，在原来工资的基础上，目标工 资的增幅多大才有意义。 2、促进员工的行为与组织目标相符 组织内部薪酬结构影响员工的行为。要设计一种能使员工的努力与组织的目标相一致的 薪酬结构，应该把每个职位与组织目标之间的关系阐述清楚。员工越是清楚地了解他们的工 作与组织目标之间的关系，薪酬结构越是能使员工的行为与组织目标相一致。 3、绩效工资：设计绩效工资制度的关键在于绩效标准。在具体操作中，需要考虑以下问 题：（1）绩效目标。这些目标是否具体而且灵活，员工们能够感觉到他们的行为与公司目标 完成的关系；（2）衡量尺度。员工们是否了解使用什么衡量指标（个人评估、团队评估、企 业财务评估等）来评估他们的绩效是否可以领取绩效工资； （3）适用性。计划应该覆盖多少 人员；（4）工资计发。根据员工绩效评价结果，员工清楚知道可以领取多少绩效工资。