海尔人力资源创新的模式范例.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
海尔人力资源创新模式 5 Haier 纲要 文化决定创新模式 ②激励机制 ③薪酬设计与绩效考核 ④互动单元:海尔之人力开发与管理 海尔之选人?用人?育人?留人? 借鉴海尔寻找对策 三海纳管理培训三 800-7081617 E Haier 第一单元:文化决定创新模式 三海纳管理培训三 800-7081617 5 Haier 文化决定创新模式: 口海尔特色的企业文化决定了海尔创新 的人力资源模式 物质层 道家 制度行为文化 无为,无所不为 价值观 无形决定有形 精神文 人:观念决定行动 企业:思路决定出路 海纳管理培训 E Haier ①企业文化是企业员工经过长期的实践,在最 高领导者的导向下,培育起来并且共同遵守 的目标、价值观、行为规范的总称 ②一个优秀的企业必定有她富有特色的企业文化: 「丰田 海尔:创新是海尔文化的核心 三海纳管理培训三 800-7081617

文档评论(0)

317960162 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档