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2020企业文化的影响因素范文 　　对企业文化的静态分析，虽然使我们对企业文化的构造从整体上有1个较为清晰的认识，但还不能为我们提供改造旧企业文化、塑造新企业文化的线索。因此，这里要对企业文化的构成和演化进行动态的系统分析，寻求影响企业文化的主要因素。概括地讲，我们认为影响企业文化的因素主要有以下8种。 　　1、民族文化因素 　　现代企业管理的核心是对人的管理。作为企业文化主体的企业全部员工，同时又是作为社会成员而存在的，在他们创办或进人企业之前，已长时间遭到社会民族文化的熏陶，并在这类文化氛围中成长。广大员工在进人企业以后，不但会把本身所遭到的民族文化影响带到企业中来，而且由于其作为社会人的性质并未改变，他们将继续承受社会民族文化传统的影响。因此，要把企业管理好，绝不能忽视民族文化对企业文化的影响。建设有本民族特点的企业文化，这不但是个理论问题，更是企业管理所面临的实际问题。处手亚文化地位的企业文化植根于民族文化土壤中，这使得企业的价值观念、行动准则、道德规范等无不打上民族文化的深深烙印。 　　民族文化传统是企业经营宏观环境的重要因素，民族文化对企业的经营思想、经营方针、经营战略及策略等也会产生深入的影响。不但如此，企业为了经营的成功和今后的进1步发展，还要努力去适应民族文化环境，去逢迎在1定民族文化环境下所构成的社会心理状态，否则企业将没法生存，经营堕入窘境和危机。需要注意的是，企业文化对民族文化营养的汲取，必须有所区分，不能良芬不分｝从另外一方面来看，企业文化作为民族文化的微观组成部份，在随着企业生产经营发展的进程中，也在不断地发展变化，良好的企业文化也会对民族文化的发展起到积极推动的作用。 　　2、制度文化因素 　　企业文化的另外一个重要因素是制度文化，包括政治制度和经济制度。我国实行的是以工人阶级领导的、以工农同盟为基础的人民民主专政的社会主义制度，这是社会主义低级阶段的基本政治制度。在经济制度方面，我国正在建立和完善社会主义市场经济体制，这是当前我国的基本经济制度。我国这样的政治制度和经济制度决定了我们区分于其他国家，要建立具有中国特点的企业文化，同时也为我国企业文化发展提供了广阔的生存和成长空间。 　　企业文化的核心间题是要构成具有强大内聚力的群体意识和群体行动规范。在中国国有企业，只有充分保证工人阶级的主人翁地位，使广大企业员工当家做主，才能构成强大的内聚力。我国和日本同属于东方民族，都有以儒家文化为特点的民族文化传统，但由于社会制度的差别，这使得两国企业文化有许多不同特点。日本的资本主义制度决定了企业的经理人和广大员工既对峙又统1的关系。虽然日本的“家族主义”优于美国的个人主义，但在被视为大家庭的企业内部，老板是父亲，员工是儿子，并不是同等的关系。日本员工被压抑、被剥削的现实注定了他们的“敬业精神”不是主人翁意识。因此，虽然日本实行企业工会制度，但每一年春季日本工人阶级毫无例外地坚持“春季斗争”，向资方争取自己的合法权益。我国实行社会主义制度，广大员工是企业的主人，工人阶级的主人翁地位不容动摇，员工的主人翁意识不但是企业文化必不可少的部份，而且是其中的主导和核心部份。 　　改革开放以来，企业中坚持发挥党组织的政治核心作用，不断完善厂长(经理)负责制，全心全意依托工人阶级的领导体制，普遍实行职工代表大会制度。 　　深人研究我国当前的政治和经济体制，所有企业都必须重视充分发挥社会主义制度的优势，建立具有中国特点的企业文化。 　　3、外来文化因素 　　严格地说，从其他国家、其他民族、其他地区、其他行业、其他企业引进的文化，对特定企业而言都是外来文化，这些外来文化都会对该企业文化产生1定的影响。随着世界市场的融会和全球经济1体化的进程，各国间经济关系日趋密切，不同国家之间在文化上的交换和渗透日趋频繁。战后的日本，不但从美国引进了先进的技术和装备，也从美国接受了现代的经营管理思想、价值标准、市场意识、竞争观念、时间观念等，特别是美国的个人主义观念对日本的年轻1代产生了非常大的影响，连日本企业长时间以来行之有效的”年功序列工资制”也因此遭到了严峻的挑战。可以这样认为，日本的企业文化中既有以中国儒家思想为中心的根，又有美国文化影响的叶。 　　中国实行改革开放以来，从西方发达国家引进了大量的技术和装备，在引进、消化、吸收外国先进技术的同时，也引进了国外的文化。从引人的国外文化形态中可以分为3个层次文化，即民族层次的文化、企业层次的文化及个体的个人文化，它们都会对我国企业文化产生不同程度的影响。过去我们在引进中较多地注意到技术、管理、人材等因素，而忽视文化因素对我国企业的影响和作用。这首先由于文化因素的作用是通过某种技术或装备“中介”间接产生的;其次，文化因素的重要作用在技术和装备引进的早期其实不明显，而是在高层次深人的技术引