5S开展与设备管理.ppt

从5S角度看设备管理 1 1、5S定义和特色！ 2、两者之间关系！ 3、培训目的！ 培训内容 2 ●5S起源于日本，只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理，这是日本企业一种独特的管理办法。 ● 5S宣传口号为“安全始于整理，终于整理、整顿”。当时目的仅为了确保作业空间和安全 5S起源 3 ●培养员工的主动性和积极性，可以（缩短作业周期，降低成本，改善设备技术状态）从而提高管理水平，改善企业的经营状况 ●创造人和设备都非常事宜的环境，可以（保障企业安全生产，减少甚至消除故障）设设备处于良好的技术状态 ●培养团队及合作精神，可以（组织活力化，改善员工的精神面貌及企业形象）从而形成自住改善的机制 5S推行目的 4 所谓5S，是指对生产现场各要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和提高修养的活动。 由于整理（seiri)、整顿（seiton)、清扫（seiso)、清洁（seiketsu)、和修养（shitsuke)这五个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以这是5S由来。 5S定义 5 整理（seiri) ： 定义：就是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。整理改善设备现场的第一步。其要点是对工作现场摆放和停滞的各种物品进行分类。 目的是：改善工作现场环境，消除现场混乱，提高工作效率。 5S定义 6 整顿（ seiton) ： 定义：就是把需要的人、事、物加以定量和定位，对工作现场和场所的物品进行科学合理地布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物。 目的：将工作现场的物品合理摆放上的工作场所一目了然，创造整齐的工作环境有利于提高工作效率。 5S定义 7 清扫（seiso) ： 定义：就是把工作现场或场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不要的状态清除掉。 目的：是为了改善，当清扫过程中发现声音、动作、油、水泄漏等异常情况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之。 5S定义 8 清洁（seiketsu)： 定义：就是在整理、整顿、清扫之后，认真维护、保持完善和最佳状态。这就需要不断加以区分，随时将它排除。 目的：是对前三项活动的坚持和深入，从而消除设备安全事故的根源，创造一个良好的设备技术状态，使设备正常运行工作，这对改善整体的绩效有很大帮助。 5S定义 9 修养（shitsuke)： 定义：就是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高自身的职业修养（素养），包括技能的提高，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神，这是5S活动的核心。 目的：创造良好的工作环境，不要指望他人来带为办理，而应当充分依靠自己同团队一起来改善工作环境。 5S定义 10 中文 罗马拼音 英文 典型例子 整理 SETRT Organirstion 扔掉垃圾，将配件等物品按照固定位置放好 整顿 SETTON Neatness 30S内找到需要使用的配件等物品 清扫 SETSO Cleaning 谁负责谁解决处理故障问题（管理） 清洁 SEIRETSU Standardization 管理的公开化、透明化 修养 SHITSUKE Siscipline and training 严格标准，团队精神 5S定义 11 5S可以用以下顺口溜的方式表达出来： 整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学放置，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：良好状态，贯彻到底 修养：形成制度，养成习惯 5S特色 12 5S有很多种说法，西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也是S。 此外，5S加上安全就变成了6S，加上节约就变成了7S，加上服务就变成了8S，再加上内部客户满意就变成了9S。不管是那个国家，对于5S的说法虽然存在差异，但是内涵都是一致的。 5S特色 13 西方5S的含义 5S特色 5S项目 内容 分类 （Soft) 区分要和不要物品，并将不需要物品清除掉 定位 （Straightan) 将需要的物品合理放置，以利使用 刷洗 （Systmatize) 清除垃圾、污物 制度化 （Systematize) 使日常活动和检查工作成为制度 标准化 （Standardize） 将上述4个步骤标准化，使活动维持和推行 14 创造优雅的工作环境、良好的工作氛围及提升自身