紧急情况下手术室护理人力资源调配方案.pdf

紧急情况下手术室护理人力资源调配方案 为保证手术病人安全和各类手术的顺利开展，确保紧急 情况下护理人员调配迅速到位，根据手术室工作需要，特制 定紧急情况下手术室护理人力资源调配方案。 1、科室内部建立以科主任、护士长为组长、总务护士、 主管护士为成员的护理人立应急调配工作小组，具体负责紧 急情况下护理人力资源的调配。 2、科室凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特 殊危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，应及时向医院 护理部报告。 3、突发事件报告程序 （1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部 主任 （2）夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班 →护理部主任 （3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直 接通知相关人员，或向其他科室请求紧急援助。 4、紧急情况一旦发生，科室应立即启动紧急情况下护 理人力资源调配预案，由科室护理人力资源调配工作小组统 一指挥、协调各方面的工作，并与院护理人力应急调配领导 小组保持密切工作联系。 5、科室护理应急调配小组成员必须保持24h通讯畅通， 遇到紧急情况时，按照报告程序，第一时间与科主任、护士 长联系，以便及时安排可调配人员，迅速有效上岗。 6、本着以大局为重的原则，科室护士应无条件服从应 急调配，不得以任何理由推诿、拒接，接到应急通知应及时 根据指令参与应急工作，凡接到应急通知应及时根据指令参 与应急工作，凡接到应急通知不到岗者，将追究个人责任， 并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院 规章制度及相关法律法规处置。 7、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病 情等情况进行统筹安排、合理配备，必要时全科护理人员参 加，统一服从安排，保障紧急状态下护理安全与护理质量。 8、科室护理应急调配工作小组要有计划、有组织、系 统的对科室护理人员开展院内院外的业务培训，提高全科室 护理人员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。