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三级分公司业绩管控项目介绍;两种常见的组织结构：
1、简单结构：
（1）特点：
扁平组织。部门化程度低、控制跨度宽、正规化程度低、高度集权。
（2）优势：
生存模式。简单，反应敏捷、灵活可变、职责明确、维持费用低廉。
（3）劣势：
低扩展性、高风险性。
（4）应用：
尤其适合于经营者和所有者同属一人的中小型企业。;两种常见的组织结构：
2、官僚结构：
（1）特点：
标准化。工作专门化高、非常正规的规章制度、任务按职能部门组合、集中权威、控制跨度窄、通过命令链进行决策。
（2）优势：
效率模式。高效的进行标准化的活动、节约成本（对中低层管理者的要求较低）。
（3）劣势：
工作专门化导致部门冲突升级、过分关注遵守规则。
（4）应用：
尤其适合标准化活动高的大型企业。;九州通集团三级分公司业绩管控要点;九州通集团三级分公司业绩管控要点;九州通集团三级分公司业绩管控要点;1
;主体;关注三级分公司，熟悉三级分公司。
探索有重点、有针对性地提升三级分公司内部管理水平的具体实现方式。
探索支持三级分公司发展的具体、有效举措。
探索加强企业内部控制的具体举措。
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